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職業(yè)健康安全管理體系的建立與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)的過程，主要包括以下幾個(gè)步驟：
01 領(lǐng)導(dǎo)決策
首先，單位領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)本單位的具體情況和外部要求，決定是否貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
通過體系認(rèn)證可以規(guī)范當(dāng)前組織的管理工作，系統(tǒng)化地將日常繁雜的工作簡(jiǎn)約，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高管理效率。
領(lǐng)導(dǎo)還需要決定是否依靠自身力量建立管理體系，還是聘請(qǐng)管理專家來幫助，指導(dǎo)建立管理體系。
02 成立工作組
為保證職業(yè)健康安全管理體系的建立，宜在單位管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門工作小組，目的是為了推進(jìn)體系建立，集中研討策劃、文件編制、體系運(yùn)行指導(dǎo)、檢查、內(nèi)審安排等工作。
03 人員培訓(xùn)
相關(guān)人員需要接受職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，以及相關(guān)管理知識(shí)和法律法規(guī)條款要求的培訓(xùn)。此外，還需要對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)、考試、發(fā)證。
04 初始狀態(tài)評(píng)審
對(duì)本單位職業(yè)健康安全方面的調(diào)查，包括環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的排查、識(shí)別與評(píng)價(jià)，以及現(xiàn)有管理文件狀況的識(shí)別相關(guān)方要求、滿意度、溝通渠道等。
05 體系策劃與設(shè)計(jì)
制定適合本單位發(fā)展宗旨的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，明確各部門、各崗位的職責(zé)，制定改進(jìn)管理方案。
06 體系文件編制
編制適用的體系運(yùn)行過程的記錄表單，明確文件的編寫內(nèi)容、范圍、分工、進(jìn)度、審查、批準(zhǔn)發(fā)布等。
07 體系試運(yùn)行
進(jìn)行新編體系文件的培訓(xùn)、崗位能力考核，安排適宜的監(jiān)視和測(cè)量，以及對(duì)試運(yùn)行中不符合的糾正/預(yù)防措施進(jìn)行整改、驗(yàn)證。
08 內(nèi)部審核
進(jìn)行內(nèi)部審核前的準(zhǔn)備，包括審核組的成立、日程安排、能力和技巧的培訓(xùn)，檢查單編制等。
09 管理評(píng)審
評(píng)審管理體系的方針、目標(biāo)適宜性，管理體系的建立、運(yùn)行、保持的有效性，以及發(fā)展趨勢(shì)和資源配置。
10 外部審核
進(jìn)行審核前的準(zhǔn)備，包括時(shí)間、人員、資料、其他事項(xiàng)的安排，以及一階段和二階段的審查。
除了以上步驟，還有一些注意事項(xiàng)：
在建立職業(yè)健康安全管理體系的過程中，要特別注意不同組織之間的區(qū)別和具體生產(chǎn)條件的不同，不能照搬照抄其他組織所建立的體系。
不同的管理層次需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的條款有不同程度的理解和認(rèn)識(shí)，層次越高，理解和認(rèn)識(shí)的程度應(yīng)該越深刻。
職業(yè)健康安全管理體系的建立與實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理方案的調(diào)整和完善。
