通常內(nèi)審是分為制定審計計劃、召開啟動會、具體實(shí)施、召開總結(jié)會、跟蹤整改五個步驟進(jìn)行，最終是要形成內(nèi)審報告的，在報告中會對當(dāng)前工廠整體的EHS水平進(jìn)行量化評分，存在的不符合項(xiàng)問題，它又分為了Major項(xiàng)（嚴(yán)重），Minor項(xiàng)（一般），該報告會在總結(jié)會上向與會者匯報。四年前的夏天，因?yàn)樾『⑸眢w不好，我無法參與計劃好的內(nèi)審，便安排一位同事前往對口管理的工廠內(nèi)審。后來，他回來之后對我說，他在總結(jié)會時被車間主任懟了。詢問得知車間主任認(rèn)為同事所提的“車間內(nèi)不能堆放較多的原料（易燃）”的Major項(xiàng)問題很難整改，不具有操作性，車間主任理由是“生產(chǎn)該品種時，幾類原料的消耗量都大，而且這些原料是用在不同的反應(yīng)階段的，如果不能堆放在車間內(nèi)的話，就需要安排1個人專門在車間與庫房間往返運(yùn)輸原料”。當(dāng)我年輕的同事說出這個問題的時候，我就知道他100%沒有與車間主任在現(xiàn)場就該問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，要不然車間主任也不會在總結(jié)會當(dāng)著數(shù)十人的面直接開懟。事實(shí)上，他確實(shí)如此，僅僅是記錄下了這個問題，并寫在了報告之中，沒有去了解背后深層次的原因。

 

　　“生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，最好是現(xiàn)場解決”這是我入職公司時，部門的創(chuàng)始人告誡我的話，我一直銘記在心。所以在內(nèi)審期間，對于作業(yè)現(xiàn)場的內(nèi)審，我都會邀請屬地的管理者參與：

 

　　首先采用引導(dǎo)、探討的方式，制定一些不符合項(xiàng)的完善措施，甚至是探討一些閃光點(diǎn)在后續(xù)集團(tuán)推廣時的改進(jìn)思路。只有這樣才能真正地做到具有可執(zhí)行性，否則就是“閉門造車”。

 

　　其次，采用這種方式是能夠增進(jìn)雙方彼此認(rèn)識的程度、能夠了解到規(guī)定無法執(zhí)行的根本原因、能夠讓所制定的措施有效落地，更能夠讓別人感受到你的尊重。

 

　　EHS內(nèi)審管理制度

 

　　EHS內(nèi)審管理制度范文，僅供參考。實(shí)際制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善：

 

一、總則

 

　　目的：為了加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理，確保生產(chǎn)過程中環(huán)境、健康和安全的合規(guī)性和連續(xù)性，提高企業(yè)內(nèi)審效率和質(zhì)量，制定本EHS內(nèi)審管理制度。

 

　　適用范圍：本制度適用于所有本企業(yè)的EHS內(nèi)審活動。

 

　　內(nèi)審定義：EHS內(nèi)審是指依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理體系的設(shè)計、實(shí)施和運(yùn)行情況進(jìn)行定期的、有組織的、全面的評估和審查的過程。

 

二、內(nèi)審要求

 

　　內(nèi)審目標(biāo)：EHS內(nèi)審的目標(biāo)是評估和審查企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理體系的合規(guī)性和連續(xù)性，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并提供改進(jìn)建議和預(yù)防措施。

 

　　內(nèi)審程序：EHS內(nèi)審按照計劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行、報告和追蹤五個步驟進(jìn)行。

 

　　1. 計劃階段：確定內(nèi)審的目的、范圍、時間表和參與人員，并編制內(nèi)審計劃。

 

　　2. 準(zhǔn)備階段：收集和整理內(nèi)審所需的文檔和信息，并進(jìn)行初步審查。

 

　　3. 執(zhí)行階段：根據(jù)內(nèi)審計劃，對企業(yè)的環(huán)境、健康和安全管理體系進(jìn)行實(shí)地檢查和評估，并記錄發(fā)現(xiàn)的問題和意見。

 

　　4. 報告階段：編寫內(nèi)審報告，包括問題和建議，并提交給企業(yè)管理層。

 

　　5. 追蹤階段：追蹤和評估企業(yè)對內(nèi)審報告中問題的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，并提供支持和協(xié)助。

 

　　內(nèi)審要求：EHS內(nèi)審應(yīng)具備以下要求：

 

　　1. 內(nèi)審應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的內(nèi)審員進(jìn)行。

 

　　2. 內(nèi)審員應(yīng)獨(dú)立、客觀、公正地開展內(nèi)審工作，不受任何干擾和影響。

 

　　3. 內(nèi)審員應(yīng)對企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理體系的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有深入的了解，并具備豐富的內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)。

 

　　4. 內(nèi)審員應(yīng)密切關(guān)注內(nèi)審對象的變化和相關(guān)法律法規(guī)的更新，并及時調(diào)整內(nèi)審的重點(diǎn)和內(nèi)容。

 

　　5. 內(nèi)審員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄和整理內(nèi)審結(jié)果，并向企業(yè)管理層提供內(nèi)審報告。

 

　　內(nèi)審記錄：EHS內(nèi)審應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄和整理內(nèi)審結(jié)果，并建立內(nèi)審記錄檔案。

 

　　1. 內(nèi)審記錄應(yīng)包括內(nèi)審計劃、內(nèi)審報告、內(nèi)審記錄、改進(jìn)措施和追蹤結(jié)果等。

 

　　2. 內(nèi)審記錄應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行保管和歸檔，確保機(jī)密性和完整性。

 

　　內(nèi)審跟蹤：企業(yè)應(yīng)及時跟蹤和評估對內(nèi)審報告中問題的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

 

　　1. 內(nèi)審跟蹤應(yīng)由企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理部門負(fù)責(zé)，并定期向企業(yè)管理層匯報。

 

　　2. 內(nèi)審跟蹤應(yīng)包括對改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證，并提供支持和協(xié)助。

 

　　3. 內(nèi)審跟蹤結(jié)果應(yīng)及時更新內(nèi)審記錄，并向內(nèi)審員和企業(yè)管理層進(jìn)行反饋。

 

　　內(nèi)審改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，定期評估和改進(jìn)企業(yè)的環(huán)境、健康和安全管理體系。

 

　　1. 內(nèi)審改進(jìn)應(yīng)由企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理部門負(fù)責(zé)，并與內(nèi)審跟蹤緊密配合。

 

　　2. 內(nèi)審改進(jìn)應(yīng)制定合理的改進(jìn)目標(biāo)、措施和時間表，并確保改進(jìn)的有效性和持續(xù)性。

 

三、內(nèi)審責(zé)任

 

　　內(nèi)審責(zé)任：EHS內(nèi)審工作由企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理部門負(fù)責(zé)組織和管理。

 

　　1. 企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理部門應(yīng)制定內(nèi)審計劃并組織內(nèi)審的執(zhí)行。

 

　　2. 企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理部門應(yīng)培養(yǎng)和管理內(nèi)審員，并提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

 

　　3. 企業(yè)管理層應(yīng)積極支持和配合內(nèi)審工作，并提供必要的資源和條件。

 

四、外審合作

 

　　外審合作：企業(yè)可根據(jù)需要，與外部專家和機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行EHS外審。

 

　　1. 外審合作應(yīng)經(jīng)過企業(yè)環(huán)境、健康和安全管理部門的審批，并建立相應(yīng)的合作機(jī)制和協(xié)議。

 

　　2. 外部專家和機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行外審工作。

 

五、附則

 

　　保密要求：EHS內(nèi)審工作應(yīng)遵守企業(yè)的保密要求，并確保內(nèi)審結(jié)果的機(jī)密性和完整性。

 

　　監(jiān)督檢查：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行EHS內(nèi)審的監(jiān)督檢查，確保內(nèi)審的有效性和合規(guī)性。

 

　　制度更新：本制度應(yīng)與相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，并根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行定期更新。

 

　　實(shí)施日期：本制度自頒布之日起執(zhí)行。