大家都知道，不論公司導入何ISO管理體系，若沒有老板的支持與重視，要想ISO管理體系落地生根發(fā)芽，產(chǎn)生效益，助力公司發(fā)展，簡直就是天方夜譚，因為任何工作在公司內(nèi)部是不是重要、各部門是不是全力支持與配合，最關鍵的因素就看老板如何看待這項工作，就看老板對待這項工作的一言一行，若老板常過問、常參與、常關注，各部門也就會全力支持與配合，為什么呢？有誰不想得到老板的認可？有誰不想在老板的心目中占有一定的位置？若想得到老板的認可，若想在老板心目中占據(jù)一定的位置，唯一的辦法就是時刻跟隨老板的風向標，全力貫徹落實老板的要求。

 

　　那么，要想贏得老板對管理體系的支持，就必須要搞清楚老板引入管理體系的真正目的，就必須要搞清楚老板引入管理體系想得到什么；也許有人會說，不就是為了獲得證書嗎，沒錯，確實需要獲得證書，沒有哪個企業(yè)引入管理體系不需要獲得證書，但是這只是老板想要得到的其中一個結果，絕對不是老板想要的唯一結果。

 

　　任何老板，既然投入金錢了、人力了、物力了，怎么可能就只是為了一張證書而已？若真的是這樣，投入與回報根本不匹配，豈能是老板想要的結果？

 

　　老板，是企業(yè)的經(jīng)營決策者，肯定希望回報的價值要大于投入，最起碼要對等，否則就是一個沒有增值的過程，就是一次失敗的投資，就是在做虧本買賣，所以，老板引入管理體系，除了要獲得管理體系認證證書，更希望借助管理體系：

 

　　1:提升公司在行業(yè)中的影響力

 

　　2:提升公司在客戶心中的位置

 

　　3:提升公司在供應商心中的地位

 

　　4:在投資方面前證明老板的選擇是正確的

 

　　5:在老板的朋友面前證明老板的睿智

 

　　6:讓老板在政府領導面前更有面子

 

　　管理體系組織部門也好，管理體系實施部門也罷，都必須要搞清楚老板的上述要求，才能真正贏得老板對管理體系的重視與支持。

 

　　所以，作為管理體系組織部門必須做到：

 

第一、滿足老板內(nèi)心想要

 

　　1.嚴謹選擇咨詢輔導培訓機構，并向老板匯報說明嚴謹選擇的過程，讓老板知道全員在其影響下都很重視

 

　　2.嚴格配合咨詢輔導與培訓機構落實管理體系各階段的各項工作，并主動向老板報告輸出的結果

 

　　3.主動積極定期向老板回報管理體系項目的進展情況，確保老板內(nèi)心知曉，以便其向相關方炫耀

 

　　4.運用數(shù)據(jù)事實向老板展示管理體系產(chǎn)生的效益，包括同比與環(huán)比，讓老板看到投資產(chǎn)生的回報

 

　　5.客觀公正向老板反應管理體系存在的不足以及糾正完善的方案或?qū)Σ�，讓老板感受到大家的投�?/div>