外部因素

外部因素

外部因素

法規(guī)要求

法律、法規(guī)內容的變化

風險：對職業(yè)健康安全相關法規(guī)的更新信息了解不夠及時、準確。不能轉化為公司制度執(zhí)行，使公司在職業(yè)健康安全管理方面存在隱患。

機遇：公司遵守職業(yè)健康安全管理要求，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

4×4=16

高

1.主要職能部門按照要求加強國家職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集評價

行政部、質量技術部

全年

2.行政部具體落實職業(yè)健康安全法律法規(guī)的要求

行政部

全年

職業(yè)健康安全標準的變化

風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合職業(yè)健康安全標準的要求

機遇：公司遵守職業(yè)健康安全標準，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

3×3=9

一般

1.主要職能部門按照要求加強職業(yè)健康安全相關標準的收集評價

質量技術部

全年

2.行政部具體落實職業(yè)健康安全標準的要求

行政部

全年

中華人民共和國勞動法的影響

風險：公司勞動合同或規(guī)章制度違反《中華人民共和國勞動法》，導致罷工或監(jiān)管部門重大經濟處罰。

機遇：公司遵守《中華人民共和國勞動法》，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

2×5=10

一般

1.公司聘請法律顧問對勞動合同模板和公司規(guī)章制度進行合規(guī)性評審；

2.建立和完善公司規(guī)章制度

3.快速與法律顧問商定解決方案以應對緊急情況。

行政部

全年

中華人民共和國職業(yè)病防治法的影響

風險：公司生產運行過程中可能存在的違反《中華人民共和國職業(yè)病防治法》現(xiàn)象，導致監(jiān)管部門重大經濟處罰及從業(yè)人員職業(yè)病的發(fā)生。

機遇：公司遵守《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

3×4=12

一般

1.公司建立并運行《職業(yè)病防治管理制度》；

2.定期組織員工進行健康體檢；

3.快速與法律顧問商定解決方案以應對緊急情況。

生產部 行政部

全年

特種設備安全監(jiān)察條例的影響

風險：公司生產運行過程中可能存在的違反《特種設備安全監(jiān)察條例》現(xiàn)象，可能造成人身傷害甚至死亡事故。

機遇：公司遵守《特種設備安全監(jiān)察條例》，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

3×5=15

高

1.設備部制定各類特種設備的操作規(guī)程，各類特種設備使用人員嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作；

2.設備部不定期抽查特種設備操作人員的操作要求，是否符合標準要求；

3.根據各種特種設備的檢定周期，給予檢定。

4.定期保養(yǎng)特種設備。

設備部

全年

中華人民共和國消防法

風險：現(xiàn)有消防設施不符合《中華人民共和國消防法》，存在消防隱患

機遇：公司遵守《中華人民共和國消防法》，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。

3×4=12

一般

1.根據消防要求，公司已配備消防設施；

2.定期檢驗消防設施的完好情況。

設備部

全年

相關方要求

監(jiān)管部門的監(jiān)管力度

風險：監(jiān)管部門針對職業(yè)健康安全監(jiān)管力度加大，如公司職業(yè)健康安全要求執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險

機遇：公司職業(yè)健康安全管理的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇

4×3=12

一般

1.各級部門嚴格按照公司的職業(yè)健康安全管理制度開展相關工作

各部門

全年

2.職能部門加大公司內部職業(yè)健康安全制度執(zhí)行情況的檢查

行政部

全年

供應商的要求

風險：供應商不遵守公司的職業(yè)健康安全規(guī)章制度，帶來的職業(yè)健康安全風險

機遇：監(jiān)督供應商遵守公司職業(yè)健康安全要求，提高職業(yè)健康安全管理意識

2×3=6

一般

對公司影響較大的供應商做好職業(yè)健康安全管理調查工作

采購部

全年

客戶的需求

風險：客戶對公司職業(yè)健康安全標準提高，以及對供應過程中職業(yè)健康安全保護的期望值提升，給公司生產及服務售后管理提出新的要求

機遇：公司職業(yè)健康安全管理方面管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇

2×3=6

一般

銷售部加強與客戶進行溝通，統(tǒng)一雙方的職業(yè)健康安全標準

銷售部

全年

第三方的要求

風險：公司運行中可能會對第三方產生不利的職業(yè)健康安全影響，或是第三方的職業(yè)健康安全要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突

機遇：第三方要求會完善公司的職業(yè)健康安全管理水平

2×3=6

一般

各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的職業(yè)健康安全要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源配置，降低第三方的抱怨

行政部、質量技術部

全年

技術

新領域、新設備、新工藝

風險：公司現(xiàn)有的工藝、生產設備會造成較大的職業(yè)健康安全風險。

機遇：通過引進新的生產設備、改進工藝，提高公司的工藝水平，降低和減少職業(yè)健康安全風險。

3×4=12

一般

公司根據目前的技術水平，制定的技術攻關和設備改造計劃，相關職能部門予以有效落實。

質量技術部、生產部

全年

市場

市場競爭力

風險：公司為保障職業(yè)健康安全管理體系有序運行，需投入大量人力物力財力，間接增加了產品成本，對公司產品的競爭力和價格都產生比較大的壓力，市場風險比較大。

機遇：因公司推行職業(yè)健康安全管理，增強了員工向心力，有利于公司各項管理制度的推行。

3×4=12

一般

完善公司內部管理制度，通過優(yōu)化內部管理，提高生產效率，提升產品質量等措施，可以內部消化新增加成本，提高公司的競爭優(yōu)勢。

行政部、質量技術部、生產部

全年

社會

本地失業(yè)率

安全感

教育水平

公共假日

工作時間

風險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質較好，公共假日和工作時間設置比較合理，相對風險較小。

機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。

2×2=4

低

企業(yè)管理部做好人員積極儲備工作，及時關注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。

行政部 生產部

全年

內部因素

公司

運營

管理流程

風險：目前公司職業(yè)健康安全管理流程基本覆蓋了公司日常工作，但是職業(yè)健康安全管理要求執(zhí)行力如果得不到保證，會對公司職業(yè)健康安全運行帶來一定的風險。

機遇：完善職業(yè)健康安全管理流程，提高執(zhí)行力，可以提高公司的職業(yè)健康安全管理水平。

3×4=12

一般

1.各級部門必須嚴格按照職業(yè)健康流程要求開展日常工作，對出現(xiàn)的職業(yè)健康安全不符合情況及時調整，保持職業(yè)健康安全流程的可操作性；

2.公司組織定期組織進行職業(yè)健康安全管理要求的評審。

各級部門

全年

生產過程

風險：公司現(xiàn)有的設施、設備，生產運行中會產生噪音、臭味及廢氣排放，帶來一定職業(yè)健康安全風險。

機遇：設備設施的改進，有利于職業(yè)健康安全保護，降低職業(yè)健康安全風險，減少相關方投訴。

3×4=12

一般

生產部加強對設備的管理，制定保養(yǎng)計劃對設備設施實施保養(yǎng)。

生產部、設備部

全年

內部因素

財務狀況

費用支付

風險：目前國家整體經濟情況低迷，形勢趨勢嚴峻，給公司帶來比較大的財務壓力。

機遇：在職業(yè)健康安全方面財務狀況處理得當，會提高公司整體的競爭力。

3×3=9

一般

1. 銷售部門加快產品資金的回籠，減小公司資金壓力。

2.財務部門根據公司財務情況做好財務預算，防止出現(xiàn)財務風險。

財務部、管理層、銷售部

全年

人力資源

人員的流動

員工環(huán)保素質

績效考核

風險：公司目前人員特別是優(yōu)秀人才被外單位吸引離開的情況還是存在，對公司是比較大的損失。員工素質在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有效落實，會對工作完成質量造成不好的影響。

機遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項績效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎。

3×3=9

一般

1.各部門要及時關注員工的心理變化，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感

2.辦公室做好人員的儲備，防止人員流失后給公司帶來的風險；

3.各職能部門加強績效考核的有效開展，通過考核促進員工的工作積極性，提高業(yè)務素質。

公司各部門

全年

資源

基礎設施管理

公司運行環(huán)境

風險：如果公司現(xiàn)有的運行環(huán)境以及設施、設備管理不善，造成的職業(yè)健康安全事故，會給公司造成很大的生產風險。

機遇：基礎設備維護良好，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3×3=9

一般

設備部嚴格按照公司的年度計劃做好設備改造和按照計劃的維護工作，提高公司設備、設施穩(wěn)定性。

設備部、生產部

全年