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新供應(yīng)商導(dǎo)入流程

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-10-12  來源:食品供應(yīng)鏈管理  作者:網(wǎng)絡(luò)
核心提示:規(guī)范確認(rèn)供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)等方面能力的要求,確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品能滿足公司需求。
1、目的
 
  規(guī)范確認(rèn)供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)等方面能力的要求,確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品能滿足公司需求。
 
2、范圍
 
  適用于為公司(集團(tuán))提供產(chǎn)品的潛在供應(yīng)商。
 
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
 
  無
 
4、定義
 
  供應(yīng)商:指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個人。本作業(yè)辦法所指供應(yīng)商,指為外購件供應(yīng)商、外協(xié)供應(yīng)商二類。
 
  潛在供應(yīng)商:指有可能成為公司(集團(tuán))的合格供應(yīng)商,但目前沒有供貨關(guān)系的供應(yīng)商。
 
5、職責(zé)
 
  5.1 技術(shù)中心、物控中心、質(zhì)量管理部(集團(tuán))負(fù)責(zé)制定本作業(yè)辦法,并適時修訂。
 
  5.2 采購部負(fù)責(zé)依據(jù)本作業(yè)辦法,組織相關(guān)部門對外購件潛在供應(yīng)商進(jìn)行考察與評估,同時由采購部負(fù)責(zé)對外購件潛在供應(yīng)商交貨保證、成本控制能力進(jìn)行評估。
 
  5.3 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)對潛在供應(yīng)商的技術(shù)保證能力進(jìn)行考察評估。
 
  5.4 質(zhì)量管理部(子公司)負(fù)責(zé)對潛在供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察評估。
 
  5.5 子公司采購分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)的審核、審批。
 
6、作業(yè)辦法與流程
 
  6.1 選擇潛在供應(yīng)商的總體要求:
 
  6.1.1 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)必須滿足公司產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量要求及服務(wù)要求。
 
  6.1.2 外購件供應(yīng)商質(zhì)量體系條件:原則上關(guān)鍵件供應(yīng)商需通過ISO9001(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件7.2)。
 
  6.1.3 新產(chǎn)品的供應(yīng)商確定,要求優(yōu)先在原配套體系或與其它主機(jī)廠有配套關(guān)系(需提交近2年配套證明材料)中選擇。
 
  6.1.4 每種類及型號產(chǎn)品的正常穩(wěn)定供貨的合格供應(yīng)商數(shù)量為2~3家,原則上不超過3家。
 
  6.2 潛在供應(yīng)商評估作業(yè)辦法
 
  6.2.1 采購部根據(jù)現(xiàn)有體系的供貨能力、實現(xiàn)降成本目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)等需求,組織人員調(diào)查并收集潛在供應(yīng)商基本情況,經(jīng)采購部初選后填寫《潛在供應(yīng)商開發(fā)申請表》,報送質(zhì)量管理部(子公司)、技術(shù)工藝部會簽審定。應(yīng)收集信息形成表單:《質(zhì)量體系認(rèn)證書》、《營業(yè)執(zhí)照》《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》
 
  6.2.2 質(zhì)量管理部(子公司)依據(jù)供應(yīng)商資料評審潛在供應(yīng)商在將來產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及所具備的條件是否符合。
 
  6.2.3 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)審核潛在供應(yīng)商的技術(shù)水平與技術(shù)開發(fā)能力。外購件供應(yīng)商技術(shù)條件:關(guān)鍵件供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品性能水平為國內(nèi)中等以上水平;具備開發(fā)能力或可借助外部有實力的力量開發(fā),有完善的試制、試驗手段。
 
  6.2.4 潛在供應(yīng)商經(jīng)審定后,由采購部、質(zhì)量管理部(子公司)、技術(shù)工藝部共同確定是否進(jìn)行開發(fā)前期的實地考察,或?qū)牒罅矶〞r間進(jìn)行實地考察;實地考察的內(nèi)容詳見記錄表單8.3、8.4、8.5?疾煨〗M由采購部、質(zhì)量管理部(子公司)、技術(shù)工藝部各派一人參加。
 
  6.2.5 在原配套體系供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā),不需進(jìn)行考察,由技術(shù)工藝部直接進(jìn)行技術(shù)對接工作。
 
  6.2.6 采購部負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《潛在供應(yīng)商開發(fā)申請表》建立《潛在供應(yīng)商目錄》。
 
7、附件
 
  附件7.1 潛在供應(yīng)商(外購件)開發(fā)流程
 
  附件7.2《外購件最低執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》
 
8、記錄表單
 
  8.1 《新供應(yīng)商開發(fā)申請表》
 
  8.2 《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》
 
  8.3 《潛在供應(yīng)商評價記錄表----采購/生產(chǎn)環(huán)節(jié)》
 
  8.4 《潛在供應(yīng)商評價記錄表----技術(shù)環(huán)節(jié)》
 
  8.5 《潛在供應(yīng)商評價記錄表----品管環(huán)節(jié)》
 
  8.6 《潛在供應(yīng)商目錄》
編輯:foodqm

 
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