不僅如此，物料管理還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐。 如何才能高效的進(jìn)行物料庫(kù)存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。

 

 

一、物料庫(kù)存控制

 

庫(kù)存控制技巧 

 

       要實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，必須從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始。需求與供應(yīng)鏈、物流管理的所有結(jié)果，無(wú)論好壞，都體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面。那么，“從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始降低庫(kù)存”需要從盤(pán)點(diǎn)、FIFO、收發(fā)貨等各方面進(jìn)行管控。 

 

1.盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)

 

庫(kù)存控制的首要任務(wù)是先搞清楚自己手中有多少東西。

 

        帳物不符是導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)、呆滯或者無(wú)計(jì)劃的停線的根本原因。 

 

2.先進(jìn)先出原則

 

       大多數(shù)的行業(yè)是要求做到先進(jìn)現(xiàn)出的，如果你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)物料沒(méi)有做到先進(jìn)現(xiàn)出，為什么？

 

-人為原因？疏忽？

 

- 沒(méi)有及時(shí)正確地執(zhí)行EC-設(shè)計(jì)變更？有沒(méi)有呆滯產(chǎn)生？

 

- 生產(chǎn)部退料？為什么？生產(chǎn)計(jì)劃改變？為什么要改？客戶訂單減少？為什么？

 

- 有物料品質(zhì)問(wèn)題？生產(chǎn)半成品、成品品質(zhì)問(wèn)題？有沒(méi)有及時(shí)做出MRB決定？

 

- 如果客戶訂單減少或者產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，我們是否需要調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃

 

－MPS？是否需要重新RUN MRP？計(jì)劃員是否知道？

 

- 設(shè)備出了問(wèn)題？產(chǎn)能受影響？ 

 

3.收貨時(shí)間

 

       收貨時(shí)間的長(zhǎng)短似乎并不是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，關(guān)鍵的問(wèn)題是今天一共收了多少貨？是否都是按照PO要求的時(shí)間、數(shù)量到貨、收貨的？

 

- 有沒(méi)有早交貨的？急料？為什么急？生產(chǎn)提前？客戶訂單PULL IN? 還是供應(yīng)商早交貨？采購(gòu)員是否知道？

 

- 早交貨是否是應(yīng)該P(yáng)USH OUT的，而沒(méi)有成功的？為什么？

 

- 有沒(méi)有今天該到（到期PO清單）而沒(méi)有到的？采購(gòu)員、計(jì)劃員是否知道？生產(chǎn)是否已經(jīng)排產(chǎn)？為什么？是否影響近期的出貨？

 

4.按照生產(chǎn)計(jì)劃操作

 

       今天總共應(yīng)該發(fā)多少料到生產(chǎn)線（無(wú)論是PUSH 還是PULL）？實(shí)際發(fā)了多少？是否有缺料？

 

- 生產(chǎn)計(jì)劃是否是批準(zhǔn)的？成品、半成品還有多少？為什么還要生產(chǎn)？

 

- 是否所有的料都應(yīng)該發(fā)？（那些貴重物料）WIP是多少（系統(tǒng)記錄、實(shí)物）？已有的WIP能否滿足今天的生產(chǎn)計(jì)劃？ 

 

       由以上幾個(gè)方面可以看出，通過(guò)分析、分解、觀察倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，你幾乎可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的所有主要問(wèn)題。從需求的管理，到排產(chǎn)，生產(chǎn)管理，再到采購(gòu)、供應(yīng)商的管理以及倉(cāng)儲(chǔ)本身的管理。這些問(wèn)題如果都能夠得到比較圓滿的解決，庫(kù)存問(wèn)題基本也是可以解決了。

 

 

二、物料管理技巧

 

        物料管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。通常意義上，物料管理部門(mén)應(yīng)保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，這就是物料管理的5R原則，是對(duì)任何公司均適用且實(shí)用的原則，也易于理解和接受，下面分別進(jìn)行闡述： 

 

1.適時(shí)

 

        即要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨，防止交貨延遲和提前交貨。供應(yīng)商交貨延遲會(huì)增加成本，主要表現(xiàn)在：

 

        由于物料延遲，車(chē)間工序發(fā)生空等或耽擱，打擊員工士氣，導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間；

 

       為恢復(fù)正常生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間需要加班或在法定假期出勤，導(dǎo)致工時(shí)費(fèi)用增加。因此應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止其發(fā)生；同時(shí)也應(yīng)該控制無(wú)理由的提前交貨，提前交貨同樣會(huì)增加成本，主要原因?yàn)椋?/div>