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優(yōu)秀IPQC巡檢員必備的3大技能

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-24  來源:文章來源于網(wǎng)絡(luò)僅供交流學(xué)習(xí)
核心提示:優(yōu)秀IPQC巡檢員必備的3大技能
       制程,顧名思義就是制造過程。制程能力的大小將決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。
 
       品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而非檢驗出來的。這句話對于制造企業(yè)有深遠(yuǎn)意義,揭示了生產(chǎn)品質(zhì)與現(xiàn)場IPQC巡檢人員的綜合能力,及作業(yè)員工的品質(zhì)意識息息相關(guān)。
 
 
一、物料和制程工藝的稽核
 
        IPQC要對物料非常熟悉,對準(zhǔn)備上線的所有物料要看IQC檢驗PASS章、物料編碼、物料名稱和供應(yīng)商名稱,是否與BOM要求一致。
 
1、核對物料時,要在生產(chǎn)線領(lǐng)好物料至投產(chǎn)前這一段時間內(nèi)完成。
 
2、核對物料務(wù)必要以BOM表為準(zhǔn),且BOM表、IQC PASS章、實際物料三者要一致。
 
3、核對物料要仔細(xì)全面,大到卡通箱小到螺絲,千萬不能落下哪一項不去稽核。
 
        物料稽核OK后,便開始生產(chǎn),IPQC還要對制程中的工藝進行稽核。
 
        生產(chǎn)線有無掛工藝流程圖、SOP,工序排位和作業(yè)員操作是否與流程圖及SOP上相符。
 
        說了不等于做了,做了不等于做到位了。做好每一件事,都要不折不扣地去做,沒有其它的捷徑。
 
        為改善制程中的不良品,有時對現(xiàn)有的工藝進行變通也能起到控制不良的作用, 這就要對現(xiàn)場非常熟悉,及善于思考問題了。
 
 
二、望聞問切診發(fā)現(xiàn)問題
 
       醫(yī)生查病時有“望聞問切診”五大手法,做品管也要借用這種方法,使得檢驗手段更加完善。
 
“望”---看、檢查的意思。
 
要求品管員腳踏實地的一一去落實,問題一般都能發(fā)現(xiàn)。
 
“聞”---聽的意思。
 
        就是要增強對事物的敏感性,以及善于接受別人的意見,加以推敲,得以發(fā)現(xiàn)或預(yù)防問題。
 
“問”---了解、詢問的意思。
 
        要多問一問生產(chǎn)線上的作業(yè)員生產(chǎn)情況,因為他們在親自操作,對生產(chǎn)狀況最熟悉。
 
        但是他們不太知道后工序的情況,不能清楚的判斷質(zhì)量的好與壞,以及有什么影響。
 
“切”---自己動手做和動手找原因。
 
        腦袋里面要帶著疑問去看事情。一些結(jié)構(gòu)性及隱含性的東西必須動手去做,要經(jīng)常從符合性和適用性的角度來判定事物。
 
這幾點結(jié)合起來綜合運用,做事就會事半功倍。
 
        對生產(chǎn)作業(yè)員都有要求自檢和互檢,但實際運作與理想的還有很大的落差。
 
        一般來說作業(yè)員都有個誤解:上線物料是合格的,為什么還要他們自檢呢?
 
        他們以為IQC判定合格的物料才上線的,其實不然,這一點要我們IPQC去改變這種員工觀念。
 
        要多看作業(yè)員挑出來的不良品,有的時候我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題,但作業(yè)員有發(fā)現(xiàn),我們就要把不良信息及時收集起來,再作出相應(yīng)的對策。
 
        綜上所述,IPQC在工作中,要善于從不同角度發(fā)現(xiàn)問題,同時要膽大心細(xì),不能猶豫不決,對產(chǎn)品的判定要干脆利落,不要拖拖拉拉,因為拖拉給人感覺不好且耽誤時機,有些問題當(dāng)斷不斷,反受其亂。

 
三、意見不一致,溝通達(dá)成共識
 
        在一個企業(yè),部門與部門之間,上級與下級之間都缺少不了溝通,為什么有人會天天鬧矛盾,感覺到這里不“順”那里也不“暢”。就是因為沒做好溝通。
 
        品管與生產(chǎn)之間,一個管質(zhì)量一個管效率,立場、看問題的角度不一樣,對事物的認(rèn)識也就不一樣,意見不統(tǒng)一是很正常的。
 
        但不能一個說不行一個說行就去鬧矛盾,不行是那里不行,行又是行在那里,冷靜下來雙方探討達(dá)成共識才是關(guān)鍵。
 
        IPQC如果在工作中因標(biāo)準(zhǔn)問題,與生產(chǎn)線意見不一致,首先向生產(chǎn)線提出,如果他們不接受,則要及時向自己的直接上司提出來,取得本部門上級的支持,以便更好地去開展工作。
 
        在工作中,要把事情做好,不管用什么方法均可,但要講道理、講原則。
 
        IPQC在生產(chǎn)線上做事,拉長或員工不配合,你就覺得沒方法或做得比較辛苦,就打消了積極性。
 
        自己總找別人身上的毛病,說別人不配合,自己有沒有靜下心來想一想,現(xiàn)有的阻力、我們的態(tài)度是進或退都在自己的手中,你要選擇哪一種呢?是把這個困難擺平還是退縮呢?
 
        “天下事非一人之所能獨力,事事欲有所為,必與其類同心共濟!
 
        工作上的人際關(guān)系非常重要,搞好品質(zhì)不是靠一個人或幾個人就可把事情做好,是靠全體人員共同努力才能做好的,是觀念的提升。
 
        別人對我們工作不良指責(zé)或提出改善建議,認(rèn)為對我們不利而不采納,甚或怒目相向,是錯誤的做法。
 
        我們要虛心接受,對自己不足的地方要分析改進,對不同的建議要“吸其精華,去除糟粕”不斷地充實自己,不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平及觀念。
編輯:foodqm

 
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