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食品企業(yè)很頭疼的問題—配方管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-07-13  來源:食品質(zhì)量管理公眾號  作者:食品論壇網(wǎng)友整理
核心提示:食品企業(yè)很頭疼的問題—配方管理
   一個車間操作工,辭職后都能自己模仿公司的產(chǎn)品擾亂市場,食品行業(yè)門檻低,配方管理想必是每家企業(yè)都很頭疼的問題,今天學習下食品論壇網(wǎng)友分享的配方管理方案:
 
一、編號管理法
 
  方案說明:
 
  1、所有原料編號,配方上只顯示編號;
 
  2、生產(chǎn)車間、庫房只涉及編碼;
 
  3、任何人員不知原料具體名稱。
 
  需要具備的條件:
 
  1、需原料供應商支持,單獨為公司包裝或者用空白包裝;
 
  2、所有配方需要更換,換成編碼式;
 
  3、庫房管理人員、生產(chǎn)配料人員需加大勞動力。
 
  優(yōu)點:
 
  1、配方保密
 
  2、只有采購、研發(fā)人員了解。
 
  缺點:
 
  1、現(xiàn)場不好控制
 
  2、增加人力成本
 
二、復合管理法(可口可樂式)
 
  方案說明:
 
  通用材料由配料室來稱量,部分特殊小料復合在一起以復合原料的形式進入生產(chǎn)車間,這樣可以達到保密的效果。
 
  需要具備的條件:
 
  1、需設立單獨的分料式
 
  2、需設立單獨的原料復合工作室
 
  3、配方對一部分人依然沒有保密
 
  優(yōu)點:
 
  配方相對管理嚴格,只有原料復合工作室內(nèi)人員了。
 
  缺點:
 
  1、如果采購的原料種類太多,原料復合會增加工作量
 
  2、部分鮮品或者低溫冷藏原料不支持
 
  3、配方管理相對保密,但是不能完全杜絕
 
備注:
 
  第一種方案,適合于大批量采購,這樣做起來才會現(xiàn)實。會增加采購成本,也會增加庫存占用率,物流采購費用可能會倍增。
 
  第二種方案 適合于原料品種不是很多的情況下。
編輯:foodqm

 
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