為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

 

　　二、適用范圍

 

　　本制度適用于公司生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)班組交接班的管理。

 

　　三、職能分工

 

　　生產(chǎn)管車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交接班的管理。

 

　　四、定義

 

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

 

　　五、交接班程序與內(nèi)容

 

　　1、交班準(zhǔn)備

 

　　（1）一次全面檢查：交班班組員工根據(jù)交班規(guī)定的時間（前段成型白班下午16:30分；前段成型晚班次日凌晨4:30分作停機交接班衛(wèi)生清掃，其余崗位根據(jù)產(chǎn)品流向時間作衛(wèi)生清潔工作的延伸），必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、共用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理、整頓、清潔、清掃工作）情況等進行一次全面檢查。

 

　�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《崗位每日交接記錄表》上。

 

　　2、接班準(zhǔn)備

 

　　（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達車間，按規(guī)定要求穿戴好工作服及勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前5-10分鐘到達崗位。

 

　�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長或車間負(fù)責(zé)人報告、確認(rèn)，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長或車間負(fù)責(zé)人召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

 

　　3、召開班前會

 

　�、僬匍_班前會時間：交班班組下班時間后控制在10分鐘內(nèi)，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

 

　�、诎嗲皶�地點：車間內(nèi)

 

　�、蹠�議主持：接班班長或車間負(fù)責(zé)人

 

　　4、班前會議過程

 

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

 

　�、诮影喟嚅L或車間負(fù)責(zé)人點名考勤。

 

　�、劢话喟嚅L作交班報告。

 

　�、苌�產(chǎn)車間或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

 

　　⑤接班班長或車間負(fù)責(zé)人安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

 

　　⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

 

　　⑦接班人員無異議后，接班班長或車間負(fù)責(zé)人宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

 

　�、嘟影嗾呶春灻�以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長或車間負(fù)責(zé)人安排或雙方班長或車間負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

 

　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方崗位人員填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長或車間負(fù)責(zé)人還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

 

　　六、交接班內(nèi)容與要求

 

　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動向班組長或車間負(fù)責(zé)人匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

 

　　1、“十交”內(nèi)容及要求

 

　　（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；

 

　�。�2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。

 

　　（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

 

　�。�4）交共用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

 

　�。�5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

 

　　（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

 

　　（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符，及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

 

　　（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

 

　�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

 

　�。�10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

 

　　2、“十不交”內(nèi)容與要求

 

　�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

 

　�。�2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；

 

　�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

 

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

 

　�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

 

　　（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。

 

　　（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

 

　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；

 

　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

 

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

 

　　七、交接班注意事項

 

　　1、對口交接：

 

　　交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班責(zé)任人與接班責(zé)任人、交班員工與接班員工相互對口交接，車間負(fù)責(zé)人對車間負(fù)責(zé)人交接。

 

　　2、交接事項：

 

　　用記錄和口述方式，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

 

　　3、“五清”和“兩交接：

 

　　交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

 

　�。�1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；

 

　�。�2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

 

　　a、現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)機、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

 

　　b、實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

 

　　4、接班未明事宜：

 

　　在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

 

　　5、接班離崗：

 

　　（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；

 

　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即向接班班長或車間負(fù)責(zé)人匯報。

 

　　（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

 

　　6、交接班責(zé)任追究：

 

　�。�1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

 

　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

 

　�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄�的事項又不及時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

 

　�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

 

　�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

 

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

 

　�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

 

　�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。

 

　�。�9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

 

　�。�10）對于包裝機/成型機/烤爐等設(shè)備在接班時當(dāng)場要開蓋或開機運行檢查驗收。

 

　　7、交接記錄：

 

　�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

 

　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

 

　　8、交接生產(chǎn)：

 

　　各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

 

　　八、監(jiān)督檢查與考核

 

　　1、生產(chǎn)管理人員（車間主管、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、標(biāo)準(zhǔn)著裝、個人衛(wèi)生（如指甲、首飾）等。

 

　　2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，組長、班長負(fù)連帶責(zé)任。

 

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

 

　　4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款50-100元。

 

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰，處罰依據(jù)產(chǎn)量績效提成和超產(chǎn)獎勵進行扣除20%。

 

　　6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理，扣除當(dāng)班所有人員超產(chǎn)獎勵10%的處罰。