隨著國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，人們雖然對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認識，但仍存在很多需要提高的地方，特別是一些企業(yè)在安全工作中，對安全管理“盲區(qū)”的認識還有諸多不足之處，這也恰恰給事故埋下了禍根。

 

　　以下是安全生產(chǎn)管理六大盲區(qū)，分享給大家，希望能夠引起足夠重視。

 

　　1、夜班的安全管理

 

　　企業(yè)安全管理往往對白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間內(nèi)，事故發(fā)生率較高。

 

　　白班時，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會放松對自己的要求，導致行為上的錯位，從而造成事故的發(fā)生。

 

　　要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過安全教育強化職工自覺履責，同時發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責，消除夜班管理“真空”。另外，企業(yè)應落實領導干部夜間值班和巡檢要求，進行考核并與獎懲掛鉤。

 

　　2、節(jié)假日的安全管理

 

　　節(jié)假日的安全管理給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來的新難題。

 

　　過節(jié)心理會使在崗職工心不在焉，從而誘發(fā)事故的發(fā)生。

 

　　所以，企業(yè)應實行領導節(jié)假日值班制度，認真開展節(jié)前、節(jié)中和節(jié)后安全檢查，制定應急防范措施。

 

　　在節(jié)日之后，特別是春節(jié)之后，許多人還沉浸在節(jié)日的歡樂和喜悅之中，心情一時難以投入到工作中來，企業(yè)一定要在節(jié)后復工前，召開收心會，不要小看這個收心會，非常重要，要借助這個形式，教育引導員工從節(jié)日的氛圍中走出來，集中思想，做到節(jié)前不松勁，節(jié)后不散心。

 

　　3、“一人崗”的安全管理

 

　　隨著企業(yè)的減員增效改革，“一人崗”的情況將大量存在。

 

　　一個崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢必會釀成惡果。

 

　　加強“一人崗”的管理，就要增強操作者的責任心，通過培訓增強其防控風險的能力。同時加強與“一人崗”的聯(lián)絡，值班領導或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息，增加 “一人崗”巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

 

　　4、警惕習慣性違章

 

　　習慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個或幾個環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。

 

　　所以，要杜絕習慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動作，對老職工的習慣性違章行為進行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復進行糾偏強化訓練，從根本上消除產(chǎn)生習慣性違章行為。

 

　　5、專業(yè)技術人員、管理人員的安全培訓

 

　　企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓，而忽視專業(yè)技術人員和管理人員的安全培訓。

 

　　由于技術和管理人員多數(shù)都處在工藝設計、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設備的安全可靠性和所下達命令的科學性。

 

　　因此，企業(yè)要加大該類人員的安全培訓，杜絕在設計時出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過他們影響和帶動一線職工學安全、做安全。

 

　　6、非生產(chǎn)一線的安全管理

 

　　企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理，而忽視后勤服務和行政部門的安全管理。

 

　　然而，這些部門的人員流動性較大，人員狀況也較復雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發(fā)生事故，后果同樣嚴重。

 

　　為此，也應將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強監(jiān)督管理，推動隱患整改，確保其無安全事故發(fā)生。

 

　　以上六點是安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，是常常易被人們忽視的“盲點”。知易行難。

 

　　事故不會選擇時間、地點和人物，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了安全問題，都會帶來可怕的災難。

 

　　所以，要擦亮我們的眼睛，落實好各崗位的安全責任，讓各個層級、各個崗位、每個人的動起來，讓“盲區(qū)”不復存在。