国产黄片无马赛克在线观看_国产成人在线播放_国产综合A级片视频_亚洲va无码va亚洲

食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號(hào)
當(dāng)前位置: 首頁 » 質(zhì)量管理 » 質(zhì)量管理綜合 » 正文

從倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈兩個(gè)方面談庫存管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-24  來源:倉儲(chǔ)物流人生
核心提示:從倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈兩個(gè)方面談庫存管理
  庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理者的指南針,重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)分析,庫存管理被重視可以間接影響到企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合問題。
 
  由于庫存的存在,導(dǎo)致人們誤以為自己時(shí)時(shí)刻刻都能有一個(gè)安全的避風(fēng)港,工作起來“慢條斯理”,沒有了壓力感。因?yàn)閹齑娴难谧o(hù)作用,停機(jī)停線、工藝不良以及計(jì)劃拖延等問題,都可以在人們眼中成為家常便飯的小問題。
 
  即使被發(fā)現(xiàn)問題,也因?yàn)楦鞣N庫存數(shù)據(jù)分析冗雜而不了了之。所以,我們常?吹降那闆r是,庫存多的企業(yè)反而常常延遲客戶訂單交付,而通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善,減少各庫存環(huán)節(jié),客戶訂單交付通常做得很好。
 
  一、從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)解決庫存問題
 
  1、完善采購管理體系和策略
 
  綜合考慮采購成本,按照企業(yè)實(shí)際需求制定采購計(jì)劃按需下單采購,或者采用提前備貨的模式。
 
  2、衡量庫存對(duì)銷售預(yù)測(cè)
 
  風(fēng)險(xiǎn)銷售預(yù)期總是很豐滿,銷售實(shí)際情況總是很骨感。
 
  對(duì)于銷售預(yù)測(cè),首先要評(píng)估成品庫存對(duì)銷售支持度。衡量低庫存對(duì)銷售預(yù)期的支持能力,或者采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。
 
  3、把庫存管理提高到戰(zhàn)略高度
 
  建立完善的流程和體系來管理庫存,從前端的銷售預(yù)測(cè)、銷售需求,到中間的生產(chǎn)、組裝,到后端的采購,都需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制,而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實(shí)施。
 
  4、建立整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制
 
  銷售端與客戶建立緊密的溝通,提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)銷售和運(yùn)營計(jì)劃的快速、準(zhǔn)確傳導(dǎo)機(jī)制;運(yùn)營部門根據(jù)需求計(jì)劃安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃;物流部門建立分銷和倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),確定最佳的倉儲(chǔ)方式和運(yùn)輸方式,以提高供應(yīng)鏈的靈活性。
 
  5、壓縮供應(yīng)商的交貨時(shí)間
 
  需求預(yù)測(cè)的不確定性總是隨時(shí)間增加而增加,而供應(yīng)商交貨周期過長,采購方為降低風(fēng)險(xiǎn)就需要建立過多的庫存。分析長周期采購的影響并盡可能壓縮供應(yīng)商的交付時(shí)間,選擇合理的交付方式。
 
  二、從倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)解決庫存問題
 
  1、庫存管不準(zhǔn),每次盤點(diǎn)盈虧數(shù)較大;
 
  2、商品備貨無根據(jù),暢銷的商品斷貨,滯銷的商品庫存很高,不能合理的控制倉庫周轉(zhuǎn)率;
 
  3、倉庫和財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)不能很好的銜接工作;
 
  4、庫存出現(xiàn)盈虧的時(shí)候,無據(jù)可查;
 
  5、倉庫的貨齡管理問題,導(dǎo)致倉庫的過期貨和臨期品很多;
 
  上述5點(diǎn)是倉庫當(dāng)中常見的問題,也是影響庫存的最為突出的問題。
 
 。ㄒ唬、從倉庫環(huán)節(jié)來看,庫存最重要的就是準(zhǔn)確性。
 
  庫存的準(zhǔn)確性對(duì)倉庫管理來說是至關(guān)重要的,其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平,倉庫物流的作業(yè)流程情況,是物控、財(cái)務(wù)、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù),相對(duì)而言,庫存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確,就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門錯(cuò)誤的信息依據(jù),使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策,給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的。
 
 。ǘ、提升庫存準(zhǔn)確性的日常工作
 
  1 加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育,倉庫每個(gè)員工都知道倉庫工作的性質(zhì),從主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位的重要性。提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性,實(shí)行發(fā)料員庫位區(qū)域包干制,改善差異責(zé)任扯皮。加強(qiáng)工作監(jiān)督,針對(duì)準(zhǔn)確率實(shí)施績效考核。
 
  2 收料必須保證料件圖號(hào)、數(shù)量、批次準(zhǔn)確,有任何不明確的現(xiàn)象,物料員務(wù)必清楚后才能入庫。
 
  3 把整理庫位工作落實(shí)到日常工作中,通過發(fā)料、轉(zhuǎn)庫過程核對(duì)庫存情況,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、庫位差異立即查找原因確定后調(diào)整。
 
  4 發(fā)料嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量和批次,確保發(fā)料數(shù)量和先進(jìn)先出的準(zhǔn)確性,發(fā)料每個(gè)出現(xiàn)的誤將差記入該員工績效。
 
  5 嚴(yán)格控制借料、換料、退料;超期物料送檢做到送、收數(shù)量保持一致。
 
  6 每月統(tǒng)計(jì)差異率,差異原因分大類分析,倉庫內(nèi)對(duì)每月物料員工作庫位差異率排名公布,并作為當(dāng)月績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
編輯:foodqm

 
分享:

食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專業(yè)的SC咨詢指導(dǎo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊(cè)咨詢、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機(jī)食品認(rèn)證等服務(wù)。
聯(lián)系電話:0531-82360063
電話/微信:15269187106


HACCP聯(lián)盟

食品質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞: 倉儲(chǔ)
 

 
 
推薦圖文
推薦質(zhì)量管理
點(diǎn)擊排行
收縮

在線咨詢

  • 0531-82360063
  • 郵箱
  • 聯(lián)系人
  • 聯(lián)系人

     
     
    Processed in 1.235 second(s), 955 queries, Memory 4.86 M