5M1E指的是人(Man)、機器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environments)、測量(Measure),簡稱:人、機、料、法、環(huán)、測。
一、 5M1E簡介
5M1E指的是人(Man)、機器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environments)、測量(Measure),簡稱:人、機、料、法、環(huán)、測。
人(Man)
人是5M1E的中心,人起主導作用的工序產生的缺陷,可控的造成操作誤差的主要原因有:
1、質量意識差;
2、操作時粗心大意;
3、不遵守操作規(guī)程;
4、操作技能低、技術不熟練,以及由于工作簡單重復而產生的厭煩情緒等。
控制措施:
1、加強“質量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質量意識教育,建立健全質量責任制;
2、編寫明確詳細的操作流程,加強專業(yè)培訓,頒發(fā)上崗證;
3、加強檢驗工作,適當增加檢驗的頻次;
4、通過工種間的人員調整、工作經驗豐富化等方法,如多能工,消除操作人員的厭煩情緒;
5、廣發(fā)開展TQM活動,促進自我提高和自我改進能力。
機(Machine)
設備是否正常運作,工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的又一要素。設備起主導作用的工序產生的缺陷,可控的造成操作誤差的主要原因有:
1、未定期及時點檢、保養(yǎng)和維護造成的設備故障引發(fā)缺陷;
2、缺乏首件檢查,造成批量缺陷;
3、工人工作的疏忽,造成的缺陷。
控制措施:
1、加強設備維護和保養(yǎng),定期檢測機器設備的關鍵精度和性能項目,并建立設備關鍵部位日點檢制度,對工序質量控制點的設備進行重點控制;
2、 采用首件檢驗,核實定位或定量裝置的調整量;
3、盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置,減少對工人調整工作可靠性的依賴。
料(Material)
“料”指物料,半成品、配件、原料等用料。物料產生的缺陷,可控的造成影響的原因有:
1、原材料來料不良;
2、供應商質量不穩(wěn)定;
3、原材料進場前缺乏必要的檢驗和判定。
控制措施:
1、在原材料采購合同中明確規(guī)定質量要求;
2、加強原材料的進廠檢驗和廠內自制零部件的工序和成品檢驗;
3、合理選擇供應商(包括“外協(xié)廠”);
4、搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關系,督促、幫助供應商做好質量控制和質量保證工作。
法(Method)
“法”指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。方法的影響有兩個方面:
1、加工方法,工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性;
2、貫徹、執(zhí)行的嚴肅性;
控制措施:
1、嚴格首件檢驗,并保證定位中心準確,防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心;
2、培訓,使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調整方法,盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置;
3、加強定型刀具或刃具的刃磨和管理,實行強制更換制度;
4、積極推行控制圖管理,以便及時采取措施調整;
5、嚴肅工藝紀律,定期工藝檢查制度。
6、加強工具工裝和計量器具管理,做好周期檢查和計量器具的周期校準工作。
測(Measure)
“測”是指過程質量控制中為監(jiān)控和保證產品質量而采用的計量器具、檢測方法和技術。一般檢測對過程質量的影響因素有以下幾個方面:
1、 計量器具的選擇,包括量程、計量精度等;
2、定期的校準、和調整;
3、計量器具的校準規(guī)程和統(tǒng)一管理;
控制措施:
1、確定測量任務及所要求的準確度,選擇合適準確度和精密度能力的測試設備。
2、定期對計量器具進行確認、校準和調整。
3、規(guī)定必要的校準規(guī)程。包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準,及問題應急措施。
4、保存校準記錄。
5、發(fā)現(xiàn)測量和試驗設備未處于校準狀態(tài)時,立即評定以前的測量和試驗結果的有效性,并記入有關文件。
環(huán)(Environments)
“環(huán)”指生產現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內凈化和現(xiàn)場污染程度等。 在確保產品對環(huán)境條件的特殊要求外,還要做好現(xiàn)場5S的整理、整頓和清掃工作,大力搞好文明生產,為持久地生產優(yōu)質產品創(chuàng)造條件。
二、5M1E應用
現(xiàn)場管理
工序標準化: 工序標準化作業(yè)對工序質量的關鍵,工序標準化在工序質量改進中具有突出地位,工序質量受5M1E即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響,所以工作標準化就是要尋求5M1E的標準化;
質量改進: 5M1E是六個影響產品質量的主要因素,是分析質量問題產生的主要方向;
管理改進:5M1E是現(xiàn)場管理的根本,是提升管理水平的主要方向;
設計方案驗證:在設計階段充分進行5M1E分析和驗證,可以使設計方案更符合工作作業(yè)要求。
解決問題
5M1E是我們分析和思考問題的方向,要解決現(xiàn)場問題還要和其他管理工具相結合使用,以發(fā)現(xiàn)問題產生的根本原因并制定相應的改進措施。常見的工具有以下幾種:
1、魚骨圖/魚刺圖/石川圖分析法
2、故障樹分析法
3、頭腦風暴法
4、5WHY分析法
5、5W2H分析法