一、目的
1.為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。
2.為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。
3.推動(dòng)員工潛能開(kāi)發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
二、范圍
在線(xiàn)QC。
三、權(quán)責(zé)
1、品控部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與監(jiān)督。
2、品質(zhì)工藝員負(fù)責(zé)在線(xiàn)QC崗位人員的考核與計(jì)算積分。
3、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核QC上班遲到,早退的考評(píng)。
四、管理辦法
1、人事績(jī)效管理
1.1績(jī)效考核原則:
1.1.1考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,不得憑感覺(jué),印象,力戒主觀(guān)意斷。
1.1.2事實(shí)求實(shí)地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處,短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,致使員工有所改進(jìn),提高。
1.1.3績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān),工作者的非職務(wù)行為,不能作為績(jī)效考核的依據(jù)。
1.1.4考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段,指導(dǎo),約束,幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。
1.2考核分類(lèi):為月度考核,平時(shí)考核,試用考核,年度考核四種:
1.2.1月度考核:每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率,操行,態(tài)度,技能及出勤狀況,獎(jiǎng)懲,教育訓(xùn)練缺席等進(jìn)行考核。
1.2.2平時(shí)考核:主管人員對(duì)員工有特殊功過(guò)者,隨時(shí)可進(jìn)行考核,給予獎(jiǎng)懲。
1.2.3試用考核:依照公司規(guī)定,任聘人員均有試用期1-3個(gè)月,試用期滿(mǎn)后進(jìn)行試用考核,對(duì)考核不合格者,呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用期。
1.2.4年終考核:每次年1月中旬對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核,針對(duì)全年度該員工的工作表現(xiàn),工作業(yè)績(jī),及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度作一次全面考核;總記獎(jiǎng)懲狀況,缺勤次數(shù)為加積分;年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿(mǎn)一年的員工,其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。
1.3考核等級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù):
員工績(jī)效考核成績(jī)分為優(yōu).良.中.差.極差五種:
1.3.1考核分等系數(shù)
得分 90分以上 80-89 65-79 50-64 50分以下
等級(jí) 優(yōu) 良 中 差 極差
工資系數(shù) 1.5 1.3 1.0 0.7 0.3
1.3.2員工績(jī)效考評(píng)為極差者,部長(zhǎng)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力,并實(shí)施加強(qiáng)提升之教育訓(xùn)練。
1.4考評(píng)要素:
1.4.1對(duì)在線(xiàn)QC的績(jī)效考核主要為一下方面:處事能力,責(zé)任感,協(xié)調(diào)性,積極性,工作態(tài)度,工作技能,作業(yè)品質(zhì),工作勤惰。
1.5 有下列情況不得參加月度考核。
1.5.1受解雇或開(kāi)除之人員。
1.5.2觸犯國(guó)家法律法規(guī)之人員。
1.6本月工作日不滿(mǎn)7天者,不參加月度考核,也不扣該月基本工資的10%,其他情況必須參加月度考核。
1.7有下列情況不得參加試用考核:
1.7.1進(jìn)廠(chǎng)不滿(mǎn)試用期限者。
1.7.2進(jìn)廠(chǎng)后受懲罰3次以上。
1.7.3遲到、早退3次以上。
1.7.4曠工2次以上。
1.7.5不參加教訓(xùn)訓(xùn)練2次以上。
1.7.6月考核有被評(píng)為差(含)以下記錄之人員。
評(píng)定不參加試用考核之人員,給予延長(zhǎng)試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理。
1.8考核表(見(jiàn)附表)
1.9考核程序
1.9.1由班長(zhǎng)、品質(zhì)工藝員考核,品控、生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核,生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)。
1.10 月度考核加積分標(biāo)準(zhǔn)
1.10.1扣分標(biāo)準(zhǔn)
無(wú)故遲到、早退一次扣2分
曠工1天扣10分
記警告1次扣2分
記小過(guò)1次扣5分
記大過(guò)1次扣15分
辭退或開(kāi)除全扣。
1.10.2加分標(biāo)準(zhǔn)
月統(tǒng)計(jì)無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工加2分。
記嘉獎(jiǎng)1次加10分
記小功1次加20分
記大功1次加30分
1.10.3工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分。
1.11試用期考核的加積分?jǐn)?shù)依月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績(jī);無(wú)請(qǐng)假遲到早退及懲罰者加10分。
1.12年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)
1.12.1扣分標(biāo)準(zhǔn)
全年合計(jì)請(qǐng)事假滿(mǎn)15日者扣5分
全年合計(jì)請(qǐng)事假15日以上20日以下者扣8分
全年合計(jì)請(qǐng)事假20日以上者扣10分
按規(guī)定的探親假期休假者不扣分,超過(guò)一天扣0.5分.
1.12.2加分標(biāo)準(zhǔn)
全年無(wú)請(qǐng)事假,曠工、遲到早退加10分
嘉獎(jiǎng)1次加5分
記小功1次加10分
記大功1次加15分
附表:在線(xiàn)QC人員考核表
項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配分
工作能力(30分)
經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)(10分)
學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較為豐富,突出 10
肯上進(jìn)接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作 8
不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)訓(xùn)練 5
對(duì)工作要求茫然無(wú)知,工作疏忽 3
工作技能(20分)
具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能,能充分完成本身職務(wù) 20
有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作 9
專(zhuān)業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙 8
技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 6
對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成 3
創(chuàng)造力(10分)
經(jīng)常提出可行性建議 10
有時(shí)提出合理化方向性建議, 8
他人設(shè)計(jì),可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見(jiàn) 8
很少有提出建議和參考意見(jiàn) 5
責(zé)任感(20分)
任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù) 20
工作努力,能較好完成分內(nèi)工作 19
有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā) 18
交付工作需要督促方能完成 10
敷衍了事,無(wú)責(zé)任心,做事粗心大意 5
協(xié)調(diào)性(20分)
與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作順利完成盡最大努力 20
愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人 19
肯應(yīng)他人要求幫助別人 18
僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 10
精神散漫不肯與別人合作,其他部門(mén)投訴 8
積極性(20分)
奉公守法足為他人楷模 20
熱心工作支持公司方面的政策 19
對(duì)本身工作感興趣,不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑 18
工作無(wú)恒心,精神不振不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí) 10
態(tài)度傲慢,常指使別人向廠(chǎng)方作不合理要求 8
重大獎(jiǎng)罰事件記錄
※出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量事故
※技能抽查不達(dá)標(biāo)
※超過(guò)3次被其他部門(mén)投訴工作質(zhì)量事件
※不按工藝計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行操作、監(jiān)督不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故
※同樣的問(wèn)題屢教不改
月考核結(jié)果評(píng)價(jià)
考核人: 復(fù)核: 審核:
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