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供應(yīng)商管理4大誤區(qū)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-11-06
核心提示:無節(jié)制壓低采購(gòu)單價(jià)在制造業(yè)成本構(gòu)成中,原材料或零部件一般都占有很高的份額,企業(yè)高管對(duì)原材料或零部件成本予以關(guān)注,這本在情
 

無節(jié)制壓低采購(gòu)單價(jià)

    在制造業(yè)成本構(gòu)成中,原材料或零部件一般都占有很高的份額,企業(yè)高管對(duì)原材料或零部件成本予以關(guān)注,這本在情理之中。但是,管理者會(huì)不知不覺地把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了原材料或零部件的采購(gòu)單價(jià)上,并期望通過無節(jié)制壓低供應(yīng)商價(jià)格,來提高自身成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    無節(jié)制壓低采購(gòu)單價(jià)的后果是嚴(yán)重的,供應(yīng)商或者因?yàn)闊o利可圖而被迫停止供貨,更壞的情況是供應(yīng)商為了生存而采取以次充好的應(yīng)對(duì)策略?梢姡谕麩o限壓低資源價(jià)格來獲得成本優(yōu)勢(shì),不僅背離了精益管理思想,而且企業(yè)還可能為此付出慘痛代價(jià)。 

太多審核監(jiān)管,太少輔導(dǎo)支持

    許多企業(yè)抱怨,供應(yīng)商能力低下,品質(zhì)、交貨等總是達(dá)不到要求。面對(duì)問題,許多管理者想到的是,通過加強(qiáng)審核監(jiān)督,甚至采用重罰等手段來達(dá)到目的。至于對(duì)供應(yīng)商實(shí)施輔導(dǎo),幫助提升管理水平方面,則沒有意識(shí)或少有作為。其結(jié)果是,供應(yīng)商能力提升緩慢,考核和處罰還會(huì)增加供需雙方的不信任感,以至于出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 

能拖欠貨款成了被獎(jiǎng)賞的能力

    有的企業(yè)以為,能夠拖欠供應(yīng)商貨款是采購(gòu)方值得稱道的能力,并以此來考核采購(gòu)的工作績(jī)效。其結(jié)果是,企業(yè)想方設(shè)法拖欠貨款,還經(jīng)常找供應(yīng)商茬子,以品質(zhì)不良或交貨延遲等為理由不支付或少支付。這樣做的后果是,企業(yè)信用和形象嚴(yán)重受損。我的一個(gè)供應(yīng)商朋友就告訴我,他再也不想和國(guó)內(nèi)某大牌企業(yè)做生意了,原因是對(duì)方不僅做事霸道,而且支付信用很差。 

供應(yīng)商不行就換

    在一些企業(yè)看來,更換供應(yīng)商易如反掌,因?yàn)橛刑嗟闹行∑髽I(yè)等著成為他們的供應(yīng)商。在不斷更換供應(yīng)商的過程中,這些企業(yè)確實(shí)能夠從中得到實(shí)惠。但是,這樣做的缺點(diǎn)也是顯而易見的,那就是在供應(yīng)鏈整體能力提升方面無所作為,缺乏積累,而且還會(huì)在企業(yè)信用和形象上遭受莫大的損失。 

    這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)和錯(cuò)誤做法,不利于企業(yè)整體實(shí)力的提升,更會(huì)阻礙企業(yè)壯大變強(qiáng)的進(jìn)程。

編輯:foodnews

 
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