2003年6月19日，世界500強之一的商業(yè)巨頭沃爾瑪長沙店開業(yè)。
2003年，素以商業(yè)聞名的長沙迎來了一批又一批的外來客：上海聯(lián)華、沃爾瑪、普爾斯馬特、好又多、大洋百貨，再加上已經落地的新一佳、家樂福、麥德龍、百盛，零售業(yè)競爭日趨白熱化。而與此同時，長沙本土零售企業(yè)友阿、通程、華銀旺和也加快物流整合和擴張的步伐。本土零售與外來巨頭的同城“火拼”在所難免。
物流奠定沃爾瑪“天天平價”
后非典時代的省會長沙，零售業(yè)一片“市場回暖”聲，但價格戰(zhàn)仍是商家們出手的“頭號牌”。在這種背景下，沃爾瑪出現(xiàn)在人們的視野里，打出了“天天平價”的口號，給本不平靜的省會零售業(yè)投下了一顆石子。
曾幾何時，平和堂進駐長沙并一舉成功，兩年前麥德龍進入長沙，吹響了零售業(yè)國際大鱷進軍內地零售市場的號角。去年6月27日，家樂福登陸長沙。而今，沃爾瑪更是“牛氣”十足。對于價格戰(zhàn)，沃爾瑪長沙黃興南路分店羅大銘總經理稱，沃爾瑪從來都以合理的利潤率決定價格，而非刻意低價。沃爾瑪“天天平價”是因為背后有一整套完善的物流管理系統(tǒng)。
據(jù)悉，1996年沃爾瑪進入中國，相比家樂福等對手，沃爾瑪?shù)拈_店速度要慢得多。如今，沃爾瑪在中國不過27家店，但據(jù)外界報道，沃爾瑪除有一套高效率的物流系統(tǒng)外，還投資4億美元發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球的聯(lián)網，全球4000多家店通過全球網絡聯(lián)網。在1小時之內，對每種商品的庫存上架銷售量全部盤點一遍，并把銷售情況傳送給上千家供應商。結果是沃爾瑪?shù)匿N售成本低于同行業(yè)平均銷售成本的2％－3％，成為沃爾瑪全年低價策略的堅實基礎。這注定了沃爾瑪長沙的“天天平價”口號不是“噱頭”，價格“撒手锏”將使未來的長沙零售業(yè)充滿變數(shù)。
本土商業(yè)尋求物流突破
2003年是國內商業(yè)領域即將告別試點的階段。在結束試點后，零售業(yè)將轉入正常開放，對外資商業(yè)企業(yè)的數(shù)量、布局進一步放開限制。面對已經到來和即將來臨的競爭壓力，省會零售企業(yè)也意識到“不能坐以待斃，只有主動出擊，不斷增強內力，才有可能闖出一條生路來”。
不久前，省會本土商業(yè)通程百貨在省內率先建立起自己的物流配送中心，中心文經理告訴記者，物流中心整合資源，為通程百貨旗下各大商場提供完整的專業(yè)物流服務，以應對外資零售強大的物流優(yōu)勢。華銀旺和在不斷擴張的同時，整合了旗下2家大型超市和20余家社區(qū)便利店的物流資源。不謀而合的是，通程百貨物流中心和友阿集團也先后推出了自己的家電自動配送系統(tǒng)。據(jù)了解，這兩套全信息化的系統(tǒng)從傳統(tǒng)的柜臺式服務中解放出來。在收銀臺實現(xiàn)銷售的同時，信息系統(tǒng)會傳送一張要貨單到家電總部中心倉庫，幾秒鐘內實現(xiàn)單據(jù)自動配送到門店，直接從家電中心倉庫對外送貨。由于系統(tǒng)的運用，通程電器提出了“6小時送貨到戶，6小時實現(xiàn)安裝”的經營理念。業(yè)界的一致看法是：“本土物流新模式將極大提升本土零售業(yè)的價格和服務優(yōu)勢。”
基于物流的完善，本土連鎖做大做強的決心更加堅定。友阿集團今年計劃在省內發(fā)展2－3家百貨連鎖店，通過對百貨業(yè)的不斷拓展，形成規(guī)模效應。友阿集團董事長胡子敬頗為自信，他稱，本土零售業(yè)也有勝出的機會。據(jù)介紹，就是在麥德龍、家樂福開業(yè)之后，家潤多的銷售在快速增長，2002年，家潤多超市完成銷售6．68億元，比2001年增長58．43％。而目前，通程百貨旗下的通程電器在長沙開設了3個連鎖專業(yè)店，著力打造湖南第一電器專業(yè)連鎖品牌。
2003年，素以商業(yè)聞名的長沙迎來了一批又一批的外來客：上海聯(lián)華、沃爾瑪、普爾斯馬特、好又多、大洋百貨，再加上已經落地的新一佳、家樂福、麥德龍、百盛，零售業(yè)競爭日趨白熱化。而與此同時，長沙本土零售企業(yè)友阿、通程、華銀旺和也加快物流整合和擴張的步伐。本土零售與外來巨頭的同城“火拼”在所難免。
物流奠定沃爾瑪“天天平價”
后非典時代的省會長沙，零售業(yè)一片“市場回暖”聲，但價格戰(zhàn)仍是商家們出手的“頭號牌”。在這種背景下，沃爾瑪出現(xiàn)在人們的視野里，打出了“天天平價”的口號，給本不平靜的省會零售業(yè)投下了一顆石子。
曾幾何時，平和堂進駐長沙并一舉成功，兩年前麥德龍進入長沙，吹響了零售業(yè)國際大鱷進軍內地零售市場的號角。去年6月27日，家樂福登陸長沙。而今，沃爾瑪更是“牛氣”十足。對于價格戰(zhàn)，沃爾瑪長沙黃興南路分店羅大銘總經理稱，沃爾瑪從來都以合理的利潤率決定價格，而非刻意低價。沃爾瑪“天天平價”是因為背后有一整套完善的物流管理系統(tǒng)。
據(jù)悉，1996年沃爾瑪進入中國，相比家樂福等對手，沃爾瑪?shù)拈_店速度要慢得多。如今，沃爾瑪在中國不過27家店，但據(jù)外界報道，沃爾瑪除有一套高效率的物流系統(tǒng)外，還投資4億美元發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球的聯(lián)網，全球4000多家店通過全球網絡聯(lián)網。在1小時之內，對每種商品的庫存上架銷售量全部盤點一遍，并把銷售情況傳送給上千家供應商。結果是沃爾瑪?shù)匿N售成本低于同行業(yè)平均銷售成本的2％－3％，成為沃爾瑪全年低價策略的堅實基礎。這注定了沃爾瑪長沙的“天天平價”口號不是“噱頭”，價格“撒手锏”將使未來的長沙零售業(yè)充滿變數(shù)。
本土商業(yè)尋求物流突破
2003年是國內商業(yè)領域即將告別試點的階段。在結束試點后，零售業(yè)將轉入正常開放，對外資商業(yè)企業(yè)的數(shù)量、布局進一步放開限制。面對已經到來和即將來臨的競爭壓力，省會零售企業(yè)也意識到“不能坐以待斃，只有主動出擊，不斷增強內力，才有可能闖出一條生路來”。
不久前，省會本土商業(yè)通程百貨在省內率先建立起自己的物流配送中心，中心文經理告訴記者，物流中心整合資源，為通程百貨旗下各大商場提供完整的專業(yè)物流服務，以應對外資零售強大的物流優(yōu)勢。華銀旺和在不斷擴張的同時，整合了旗下2家大型超市和20余家社區(qū)便利店的物流資源。不謀而合的是，通程百貨物流中心和友阿集團也先后推出了自己的家電自動配送系統(tǒng)。據(jù)了解，這兩套全信息化的系統(tǒng)從傳統(tǒng)的柜臺式服務中解放出來。在收銀臺實現(xiàn)銷售的同時，信息系統(tǒng)會傳送一張要貨單到家電總部中心倉庫，幾秒鐘內實現(xiàn)單據(jù)自動配送到門店，直接從家電中心倉庫對外送貨。由于系統(tǒng)的運用，通程電器提出了“6小時送貨到戶，6小時實現(xiàn)安裝”的經營理念。業(yè)界的一致看法是：“本土物流新模式將極大提升本土零售業(yè)的價格和服務優(yōu)勢。”
基于物流的完善，本土連鎖做大做強的決心更加堅定。友阿集團今年計劃在省內發(fā)展2－3家百貨連鎖店，通過對百貨業(yè)的不斷拓展，形成規(guī)模效應。友阿集團董事長胡子敬頗為自信，他稱，本土零售業(yè)也有勝出的機會。據(jù)介紹，就是在麥德龍、家樂福開業(yè)之后，家潤多的銷售在快速增長，2002年，家潤多超市完成銷售6．68億元，比2001年增長58．43％。而目前，通程百貨旗下的通程電器在長沙開設了3個連鎖專業(yè)店，著力打造湖南第一電器專業(yè)連鎖品牌。