国产黄片无马赛克在线观看_国产成人在线播放_国产综合A级片视频_亚洲va无码va亚洲

VIP標識 上網(wǎng)做生意,首選VIP會員| 設(shè)為首頁| 加入桌面| | 手機版| RSS訂閱
食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號
 
當前位置: 首頁 » 食品專題 » 食品物流案例專題 » 正文

壓縮時間:寶潔供應(yīng)鏈優(yōu)化

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-19

在寶潔的發(fā)展歷程中,通過縮短距離,更加深入地研究消費者,是寶潔的第三核心競爭力。下面以寶潔公司的香波產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化為例,詳細剖析寶潔供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法。

  寶潔供應(yīng)鏈優(yōu)化總體思路就是通過壓縮供應(yīng)鏈時間,提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,來降低運作成本,最終提高企業(yè)競爭能力。從寶潔供應(yīng)鏈上下游之間的緊密配合方式進行分析,尋找可以壓縮時間的改進點,從細節(jié)入手,以時間的壓縮換取市場更大的空間。

  供應(yīng)商管理時間壓縮

  供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不應(yīng)該僅僅考慮企業(yè)之間的交易價格本身,有很多方面值得關(guān)注。比如完善的服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計等。寶潔和供應(yīng)商一起探討供應(yīng)鏈中非價值增值點以及改進的機會,壓縮材料采購提前期,開發(fā)供應(yīng)商伙伴關(guān)系,建立相互信任關(guān)系。壓縮供應(yīng)商時間管理分為以下四點:

  材料不同制訂的時間不同

  香波生產(chǎn)原材料供應(yīng)最長時間105天,最短7天,平均68天。根據(jù)原材料的特點,寶潔公司將其分為ABC三類分別進行管理:A類品種占總數(shù)5-20%,資金占60-70%; C類品種占總數(shù)60-70%,資金占<15%; B類介于二者之間。對不同的材料管理策略分為全面合作、壓縮時間和庫存管理三類。

  對材料供應(yīng)部分的供應(yīng)鏈進行優(yōu)化,將時間減少和庫存管理結(jié)合起來。比如,原材料A供應(yīng)提前期105天,但是訂貨價值只占總價值0.07%,不值得花費很多精力討論縮短提前期。而原材料B雖然提前期只有50天,但是年用量卻高達總價值的24%,因此對這樣的材料應(yīng)該重點考慮。

  原材料的庫存由供應(yīng)商管理

  寶潔的材料庫存管理策略是供應(yīng)商管理庫存(VMI)。對于價值低,用量大、占用存儲空間不大的材料,在供應(yīng)鏈中時間減少的機會很少,這類材料占香波材料的80%,他們適合采用供應(yīng)商管理庫存的方式來下達采購訂單和管理庫存。庫存狀態(tài)的透明性是實施VMI的關(guān)鍵。首先雙方一起確定供應(yīng)商訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù);其次改變訂單處理方式,建立基于標準的托付訂單處理模式;最后把訂貨交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)處理功能集成在供應(yīng)商一邊。

 

 

 
推薦圖文
推薦食品專題
點擊排行
 
 
Processed in 0.016 second(s), 18 queries, Memory 0.88 M