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物流倉儲之如何用利潤指導(dǎo)資產(chǎn)運作

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-22

  企業(yè),從經(jīng)濟學(xué)的角度講,就是通過合理配置資源,使產(chǎn)業(yè)最優(yōu)化,效率最大化。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的合理配置資源過程,就是資產(chǎn)運作的過程,其日的就是追求企業(yè)價值最大化。資本包括資產(chǎn)和資金兩個方面。我們平時使用較多的是資產(chǎn)和資金,而對資本這兩個字使用較少。這樣有人就將資產(chǎn)范疇擴大到資金。資產(chǎn)包括實物形態(tài)的資產(chǎn)和貨幣、票證形式的資金。有人則仍然將實物形態(tài)稱為資產(chǎn),將貨幣、票證形態(tài)稱之資金。本文不想對資產(chǎn)、資金范疇作贅述.只想就倉儲企業(yè)的實物形態(tài)資產(chǎn),包括庫房、場地、辦公用房、車輛、設(shè)備、家具用具、辦公用品等,如何在利潤的指揮下運作,談一些膚淺的看法。

  倉儲企業(yè)怎樣圍繞著利潤進行資產(chǎn)運作呢?

  1 用資產(chǎn)爭利潤

  有資產(chǎn)便會產(chǎn)生效益,這是無疑的.問題是同一資產(chǎn)在不同企業(yè)家手中,會產(chǎn)生不同效益,有時其差異會有天塌之別,這就在于如何運作資產(chǎn)。眾所周知,我們倉儲企業(yè)的最大資產(chǎn)是庫房、場地等,如何使現(xiàn)有的庫房、場地效益最大化,確實大有文章。有的企業(yè)對創(chuàng)利潤頗豐的庫房、場地出租,不是坐享其,而是不斷地收集社會信息.研究市場行情.分析租賃客戶的狀況,抓住時機,對客戶不斷進行調(diào)整.將效益差、易欠租、管理不大好的客戶,換成效益好、信譽好的客戶,從產(chǎn)生效益的資產(chǎn)上再爭一塊利潤。有的企業(yè)不囿舊規(guī),適應(yīng)業(yè)務(wù)需求,比較資產(chǎn)自身產(chǎn)生的效益情況,突破傳統(tǒng)的做法,引人商業(yè)加工、裝配和整修,從擴大資產(chǎn)功能上再爭一塊效益。有的企業(yè)根據(jù)市場需求,不斷變化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),將庫房和場地或劃。蚣校畯闹卸酄幰恍┬б。總之,要使現(xiàn)有的庫房、場地這些資產(chǎn)運作好.就要有從現(xiàn)有資產(chǎn)中多爭一塊利潤的意識。

  2 換資產(chǎn)求利潤

  置換資產(chǎn)就是為了利潤,我們倉儲企業(yè)在置換資產(chǎn)過程中,應(yīng)該始終圍繞利潤,從追求利潤最大化的目標(biāo)出發(fā),決定資產(chǎn)置換的方向和程序,用利潤指揮資產(chǎn)置換的全過程。有一家商業(yè)倉庫,相鄰是一家醫(yī)藥倉庫,這家倉庫為了便于答理,提議用其他多處倉庫與該商業(yè)倉庫置換。該商業(yè)倉庫人員從數(shù)量上分析,雖然比較上算,但是,醫(yī)藥倉庫其他兒處物業(yè)比較分散,從商業(yè)經(jīng)營模式由分散逐漸向規(guī)模集中的方向發(fā)展這一趨勢分析,整體倉庫的利潤就大于分散倉庫,對這樣的置換方式,商業(yè)倉庫感到無利可圖,便否定了這個提議。另有一個倉庫,地處城巾郊區(qū),進入市區(qū)要經(jīng)過一座收費的大橋,對倉庫十分不便,曾有一家家具廠因市政動遷,愿用商住樓來置換,對比置換資產(chǎn)前后的收益,顯然雙方各有所求,倉庫利潤也有增加,就拍板置換?梢姡Y產(chǎn)置換與否,取決于利潤有沒有增加,置換資產(chǎn)是否成功,看所求利潤實現(xiàn)否。

  3 借資產(chǎn)生利潤

  借他人資產(chǎn)生出新的利潤,這是我們倉儲企業(yè)資產(chǎn)運作中慣用的手段,其中不乏成功之例,上海有一家倉儲公司,從1997年到1998年,連續(xù)兩次借用他人庫房近4萬㎡。1997年初,借一家人型國有企業(yè)閑置的倉庫3萬多平方米,他們借入后,就對倉庫進行形象包裝,使之面貌煥然一新,然后進行招商,引入客戶,當(dāng)年就有利潤產(chǎn)生,第二年,利潤直線上升,獲利近百萬。1998年,他們再向外貿(mào)公司借了近8千㎡倉庫,用企業(yè)品牌招商,當(dāng)年略有虧損、第二年開始就月月盈利。有的企業(yè)則不然.借人資產(chǎn)前預(yù)測十分喜人,借人后由于種種原因,出現(xiàn)了超預(yù)算中的虧損,而且逐月擴大,領(lǐng)導(dǎo)者顧及面子,明知經(jīng)營難以為續(xù).依然硬著頭皮堅持下去,結(jié)果,造成嚴(yán)重虧損。借他人資產(chǎn)生利潤成功者居多,失敗者也有,照理,失敗是兵家常事,問題是作出決策前,一定要頭腦清醒,多加測算,借資產(chǎn)運作是否虧后補?是否最終生出利潤?

  4 進資產(chǎn)看利潤

  資產(chǎn)增加,規(guī)模擴大,一般情況下是好事。如果增加的資產(chǎn),是劣質(zhì)資產(chǎn),是無法通過包裝、運作產(chǎn)生利潤的資產(chǎn),或是會帶來虧損。使企業(yè)整體利潤下降的資產(chǎn),那么增加資產(chǎn)就不是一件好事。作為倉儲企業(yè)在收進資產(chǎn)時,要看利潤會不會增加。上海有一家倉儲公司,上級領(lǐng)導(dǎo)為了擴大其規(guī)模,通過置換將劣質(zhì)資產(chǎn)變成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),打算將一處五千多平方米的市區(qū)倉庫劃入,他們對該處倉庫的周邊環(huán)境,庫房結(jié)構(gòu)作了詳細(xì)調(diào)研后,認(rèn)為此他用作倉庫,運輸車輛進出不便,若歸入這部分資產(chǎn)不僅對改變現(xiàn)狀無濟于事,而且對公司整體效益會帶來負(fù)面影響。于是這家公司建議上級領(lǐng)導(dǎo)取消該設(shè)想。有的企業(yè)則不然,劃入的資產(chǎn)不論質(zhì)量,認(rèn)為有資產(chǎn)總是好事、資產(chǎn)多多益善,這種計劃經(jīng)濟條件下的傳統(tǒng)思維不改進貽害無窮。我們對資產(chǎn)進入,首先要看其對我們企業(yè)的整體利潤是增還是減,增利潤,收進;減利潤,拒收。非但不要,如果自己有不出效益的資產(chǎn),還要將它逐出。

  5 出資產(chǎn)保利潤

  作為企業(yè),對自有的資產(chǎn)應(yīng)不斷地進行分析,對那些經(jīng)過千方百計運作.非但不產(chǎn)生利潤,反而給企業(yè)利潤帶來負(fù)增長的資產(chǎn),就要設(shè)法通過運作予以調(diào)整,否則,企業(yè)的利潤難以保全。有一家倉儲公司,他們擁有一處近六千平方米的倉庫。庫房老化、設(shè)備陳舊、連年虧損。從長遠(yuǎn)看,用于儲存該資產(chǎn)無法保值增值,他們就毅然決定將該倉庫送出去,一方面自己想方設(shè)法尋找合作伙伴,另一方面積極提議總公司對該處倉庫進行開發(fā)。當(dāng)總公司尋找到合作伙伴時,就毫不猶豫地將它推薦出去。清理出劣質(zhì)資產(chǎn),不僅使企業(yè)整體利潤得到保全,而且能放下包袱.輕裝上陣,集中精力、則力和人力更好地運作現(xiàn)有資產(chǎn)。作為企業(yè)家,就是要把資產(chǎn)捏在手中,不斷比較分析.根據(jù)企業(yè)利潤.對其進行取舍、運作。

  6 活資產(chǎn)增利潤

  談到資產(chǎn)運作,我們往往注重于庫房和場地等項目的開發(fā),而忽視對閑置資產(chǎn)的運用。抓住大的項目固然不錯,但放棄對閑置資產(chǎn)的管理也不足取。這里首先有一個觀念上的問題。計劃經(jīng)濟體制下導(dǎo)致許多資產(chǎn)帳實不將,在帳面上有些資產(chǎn)身價不凡,但實際上的使用價值卻很低,好比雞肋,棄之可惜,食之無味,在管理者的意識中,有時臺受到“固定資產(chǎn)”概念的約束.總想守住帳面上的這份“家當(dāng)”。我們有家倉庫曾有不少機械設(shè)備長期閑置,無人問津,物料間堆放著入量的桌椅、臉盆等雜物,甚至還有不少寫不出字的原珠筆,更有各類機修零配件。所有這些,單件的價值微不足道,帳面的總價值卻有幾十萬之多,若再閑置下去,既空占場地,又影響環(huán)境,其最終的結(jié)果也是可想而知。對這些閑置的資產(chǎn),分門別類把它清理一下,能修理的修理,能作價出賣的就出賣,能交換的就交換。盡管處理后的價格與帳面有很大差距,但從變廢為寶這個角度出發(fā),對閑置資產(chǎn)處理后所產(chǎn)生的變現(xiàn)部分,對增加企業(yè)的利潤無疑是有益的。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者進行資產(chǎn)運作時,只要有利潤增加,不論資產(chǎn)的大小,都不能放棄。隨著我國改革開放的深入,市場經(jīng)濟逐步健全。資產(chǎn)運作越來越引起我們倉儲企業(yè)的重視。近年來,我們倉儲企業(yè)在資產(chǎn)運作中,有不少企業(yè)取得了可喜的成績,也有的企業(yè)走了彎路,給人們留下了教訓(xùn),在資產(chǎn)的運作中、也出現(xiàn)了一些值得人們深思的新情況、新問題。綜觀這一切,要使資產(chǎn)運作健康發(fā)展,我們還需要注意這樣四個問題:

 、偎枷肷险嬲_定倉儲企業(yè)的運作就是為了創(chuàng)造利潤的意識。

 、谒季S上要突破傳統(tǒng)觀念束縛,大膽尋找市場抓住機遇。

 、酃ぷ髦凶⒁庑畔⑹占,運籌決策,靈活多變。

 、芷髽I(yè)中要健全和完善決策機制及監(jiān)督機制。

 

 

 
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