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庫存之企業(yè)如何真正實現(xiàn)“零庫存”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-22

  目前號稱實現(xiàn)“零庫存”的企業(yè),都是供應(yīng)鏈上的強勢環(huán)節(jié),其實質(zhì)只不過是將庫存成本轉(zhuǎn)嫁給弱勢環(huán)節(jié),并不構(gòu)成對終端消費者的利益貢獻。

  企業(yè)自誕生之日起,就難以擺脫庫存的困擾,如何降低庫存成本、 提高庫存周轉(zhuǎn)效率,一直是企業(yè)老總們格外關(guān)心、卻不容易實現(xiàn)的難題。也正因為如此,“零庫存”的誘惑才如此之大。

  國內(nèi)企業(yè)紛紛下水操練,但有誰真正實現(xiàn)零庫存了嗎?有報道說,海爾的零庫存僅限于總部,各地分公司照樣有庫存;國美號稱實現(xiàn)了,但也是將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商,據(jù)悉有的供應(yīng)商甚至不得已讓其供貨車在高速公路上來回行駛,消耗時間,為的就是不讓產(chǎn)品落地、變成國美的庫存。

  實質(zhì)上,整條供應(yīng)鏈的庫存并沒有減少。由于產(chǎn)品是依托于整條供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)才得以生產(chǎn)、加工和銷售的,產(chǎn)品的價值或價格是由整條供應(yīng)鏈的成本決定的,而不僅是某個環(huán)節(jié)。所以,所謂的“零庫存”并沒有降低產(chǎn)品的整體生產(chǎn)成本,只不過是將庫存成本轉(zhuǎn)嫁給弱勢環(huán)節(jié),而使利潤向強勢環(huán)節(jié)集中。

  因此,要真正實現(xiàn)“零庫存”,需要以下幾個必要條件:一是整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合,僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的;二是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng),并且足夠高,因為零庫存是與JIT精益生產(chǎn)相伴而生的,所以各企業(yè)必須修煉自身的“內(nèi)功”,才能順其自然地實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的“零庫存”;三是要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。

  仔細分析后不難發(fā)現(xiàn),國內(nèi)企業(yè)尚不具備這三個必要條件。以直銷、按需定制和“零庫存”而聞名的戴爾,就并沒有一意孤行地在中國推行它的直銷和“零庫存”模式,因為中國尚不完善的物流鏈無法支撐它的直銷,尤其是在三四級城市。為適合中國國情,戴爾巧妙地將直銷與分銷結(jié)合在一起,走出了一條有中國特色的渠道銷售。

  所以,“零庫存”不是某個企業(yè)一廂情愿的事情,它不僅依托于整個供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化程度,還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境,乃至國情。盲目追求形式上的“零庫存”,只會使強勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié),最終破壞整個供應(yīng)鏈的平衡。從現(xiàn)實需求和長遠發(fā)展看,實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動,才是通向“零庫存”的必由之路。 
 

 

 

 
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