物流作為第三方利潤泉已是不爭的事實，許多物流企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，大家都想做大“物流”這塊蛋糕，從中分一杯羹。如何作好物流市場營銷就作為最重要的問題，被擺在物流企業(yè)家的案頭。而物流市場營銷最核心的內(nèi)容就是物流市場開拓。那么，如何開拓物流市場呢？

　　首先，作好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的使命、任務(wù)、方向、目標(biāo)，并為即定目標(biāo)的實現(xiàn)提供行動方案和實施步驟，以下從四個方面確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　一、在整體層次上確定物流企業(yè)的使命和基本任務(wù)。

　　企業(yè)的存在是為了要完成某種使命，如中鐵快運的使命是為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造價值，也就是對企業(yè)自身的定位，主要包括：物流業(yè)務(wù)面向何種行業(yè)、何種產(chǎn)品、何種區(qū)域、何種方式。而基本任務(wù)是指在一定的時期內(nèi)，物流企業(yè)市場營銷工作的服務(wù)對象，具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域。包括企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)是什么？客戶是誰？如何去滿足客戶的需求，確定物流企業(yè)任務(wù)需考慮：

　　1、企業(yè)過去歷史的突出特征；

　　2、企業(yè)最高決策層的意圖；

　　3、企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展變化；

　　4、企業(yè)的資源情況；

　　5、企業(yè)的核心競爭力；

　　二、 據(jù)物流企業(yè)基本任務(wù)的要求確定發(fā)展目標(biāo)。

　　企業(yè)使命和基本任務(wù)就通過企業(yè)目標(biāo)來實現(xiàn)，如中遠(yuǎn)物流的經(jīng)營目標(biāo)是：做最強(qiáng)的物流服務(wù)商，做最好的船務(wù)代理人。目標(biāo)應(yīng)包括：

　　1、社會效益目標(biāo)；

　　2、業(yè)務(wù)目標(biāo)；

　　3、營銷目標(biāo)；

　　4、企業(yè)效益目標(biāo)；

　　三、企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。

　　一個物流企業(yè)的業(yè)務(wù)組合就是組成該公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集合。最優(yōu)的業(yè)務(wù)組合是能將公司的優(yōu)點和弱點與環(huán)境提供的機(jī)會予以最佳配合的那個組合，為此，物流企業(yè)必須進(jìn)行兩個方面的工作：

　　1、分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合并決定哪一種應(yīng)得到更多的投入，哪些應(yīng)減少或不予投入；

　　2、指定在業(yè)務(wù)組合中增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的成長戰(zhàn)略。

　　四、物流企業(yè)戰(zhàn)略各規(guī)劃的職能計劃。

　　作為反饋，物流企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都有責(zé)任向管理層提供有關(guān)的信息和建議，并且為實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，各自制定具體的職能計劃。它一般包括市場營銷計劃、財務(wù)計劃、生產(chǎn)營銷計劃、資金流計劃、物流設(shè)備供應(yīng)計劃、人力資源計劃等內(nèi)容。制定營銷計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一環(huán)，也是各職能計劃的核心。因為，營銷計劃就是確定滿足客戶物流需求的目標(biāo)要求，確定實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源。而其它部門的計劃是保證營銷計劃所需的資源供給，即資金、物流設(shè)備、人員、信息技術(shù)等的支持。

　　其次，對物流市場的調(diào)查與分析。包括了物流企業(yè)面臨的環(huán)境分析、顧客分析和競爭者分析等。

　　一、  物流市場營銷環(huán)境

　　對于物流企業(yè)而言，其市場營銷環(huán)境一般可分為宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境，微觀環(huán)境是物流企業(yè)在目標(biāo)市場上開展?fàn)I銷活動的因素，包括物流企業(yè)，供應(yīng)商、營銷中介、競爭者、顧客、社會公眾等。這些因素與物流企業(yè)緊密相連，直接影響物流企業(yè)為顧客服務(wù)的能力，宏觀環(huán)境是指那些給物流企業(yè)造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會力量，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境和自然環(huán)境等，宏觀環(huán)境的變化非物流企業(yè)所能控制，它常常給企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，物流企業(yè)的一切活動都必須適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　下面我們側(cè)重討論一下微觀環(huán)境的分析：

　　1、每個物流企業(yè)都有其發(fā)展目標(biāo)，有其具體明確的經(jīng)營任務(wù)。為了實現(xiàn)其目標(biāo)或完成工作任務(wù)，必須依據(jù)自身條件和市場要求開展某些業(yè)務(wù)活動。物流企業(yè)的營銷部門在制定和實施營銷計劃、開展?fàn)I銷活動時必須考慮到與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)，包括與最高管理層、財務(wù)部、供應(yīng)部、采購部、倉儲部、物流中心等的協(xié)調(diào)，使?fàn)I銷活動得到內(nèi)部高層和相關(guān)部門的大力支持。

　　2、供應(yīng)者是指物流企業(yè)從事物流活動所需各類資源和服務(wù)的供應(yīng)者。它包括為物流企業(yè)提供設(shè)備、工具、能源及土地和房產(chǎn)的各類供應(yīng)商；提供信貸資金的各類金融機(jī)構(gòu)的及在各類人才市場上為企業(yè)提供人力資源的中介機(jī)構(gòu)等。另外，為物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程提供各種勞務(wù)和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，如貨物運輸、設(shè)備修理、員工培訓(xùn)、環(huán)衛(wèi)清潔及保安等服務(wù)機(jī)構(gòu)，也都構(gòu)成企業(yè)的供應(yīng)商。供應(yīng)商對物流企業(yè)營銷活動的影響主要表現(xiàn)在三方面，一是供應(yīng)的可靠性，即資源供應(yīng)的保證程度，這將直接影響物流企業(yè)的服務(wù)能力和交貨期，二是資源供應(yīng)的價格及其變動趨勢，這將影響到物流企業(yè)服務(wù)的成本，三是供應(yīng)資源的質(zhì)量水平，這將直接影響到物流企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量。因此，物流企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商互惠互利，建立彼此間的信任關(guān)系，降低營銷成本，實現(xiàn)營銷目標(biāo)。若供應(yīng)商選擇不當(dāng)或出現(xiàn)問題，將給企業(yè)的經(jīng)營帶來不可估量的損失，對于物流企業(yè)而言，其中間商就是眾多的貨運代理機(jī)構(gòu)。營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括營銷、研究機(jī)構(gòu)、廣告代理商、CI設(shè)計公司、媒體機(jī)構(gòu)及營銷咨詢公司等，營銷中介機(jī)構(gòu)憑借自己的各種聯(lián)系，經(jīng)驗、專業(yè)狀況以及活動規(guī)模，在為物流提供貨源，拓寬營銷渠道，提供市場調(diào)研、咨詢、廣告宣傳、塑造企業(yè)形象等方面，發(fā)揮著重要作用。

　　3、客戶是物流企業(yè)服務(wù)的對象，是物流企業(yè)一切營銷活動的出發(fā)點和最終歸屬。必須堅持以客戶中心，識別當(dāng)今物流市場上各客戶的特征，以便為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的物流服務(wù)。

　　4、競爭者包括現(xiàn)有的物流企業(yè)，從事同類產(chǎn)品及服務(wù)的所有企業(yè)及潛在的進(jìn)入者。如在物流市場上，存在三種層次的競爭對手；一是品牌競爭者，它們與本企業(yè)以相近的價格的同樣的客戶群提供相同的物流服務(wù)；二是行業(yè)競爭者，比如從事保稅倉的所有企業(yè)，它們會把經(jīng)營保稅業(yè)務(wù)的企業(yè)歸入此類競爭者；三是形式競爭者，比如航運企業(yè)會把所有從事運輸服務(wù)的企業(yè)歸入形式競爭者，分析競爭對手，就是要取長補(bǔ)短爭取競爭優(yōu)勢。

　　二、營銷環(huán)境分析與物流企業(yè)對策

　　1、  市場機(jī)會與環(huán)境威脅

　　物流企業(yè)市場營銷人員的主要職責(zé)之一其觀察企業(yè)所處的環(huán)境，從中尋找新的機(jī)會，并設(shè)法避免或減少環(huán)境變化給企業(yè)造成新的威脅。

　　市場機(jī)會就是企業(yè)獲利的機(jī)會，即市場上有未滿足的需要就是涉足的機(jī)會。物流企業(yè)市場營銷人員對市場進(jìn)行調(diào)查、分析、評估后，選取對企業(yè)市場營銷活動是有吸引力、企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢和獲得差別利益的環(huán)境機(jī)會。但能否成為某個物流企業(yè)的營銷機(jī)會，則取決于是否適合物流企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)有資源，是否能企業(yè)取長補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢、獲得差別利益。

　　環(huán)境威脅是不利于物流企業(yè)發(fā)展的趨勢，如果物流企業(yè)不及時采取果斷的市場營銷行為，這種不利趨勢將會影響到企業(yè)的市場地位。所以要為可能性大，后果嚴(yán)重的威脅制定應(yīng)變計劃以避免遭受損失。

　　2、面對機(jī)會與威脅的對策

　　面臨客觀環(huán)境，純粹的威脅環(huán)境和市場機(jī)會是少有的。通常情況下，營銷環(huán)境都是機(jī)會與威脅并存，利益與風(fēng)險結(jié)合在一起的綜合環(huán)境，管理者一定要認(rèn)真研究環(huán)境，針對不同環(huán)境采取不同策略。

　　3、  環(huán)境應(yīng)采取的策略，如圖示理想環(huán)境是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境這時機(jī)會水平大，威脅水平低，利益大于風(fēng)險，這時企業(yè)必須抓住機(jī)遇，開拓經(jīng)營、創(chuàng)造營銷佳績錯失良機(jī)。

　　4、  面臨冒險環(huán)境應(yīng)采取的策略，這時機(jī)會和威脅同在利益與風(fēng)險并存，物流企業(yè)必須加強(qiáng)調(diào)查研究、進(jìn)行全面分析、發(fā)揮專家優(yōu)勢、審慎決策以降低風(fēng)險爭取利益。

　　5、  面臨成熟環(huán)境采取的策略，這時機(jī)會和威脅水平都比效低，是一種較平穩(wěn)的環(huán)境，一方面要按常規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理，以維持正常動作，取得平均利潤；另一方面，企業(yè)要積聚力量，為進(jìn)入理想環(huán)境或冒險環(huán)境做準(zhǔn)備。

　　6、  面臨困難環(huán)境應(yīng)采取的策略，這時困難環(huán)境是風(fēng)險大于機(jī)會，處境十分困難。企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面。如果大勢已去，則采取果斷決策退出，另謀發(fā)展。

　　然后，作好物流市場的細(xì)分及目標(biāo)市場的選擇

　　一、物流市場的細(xì)分

　　1、    任何企業(yè)的資源是有限的，如何使用有限的資源進(jìn)行有效組合為客戶提供服務(wù)關(guān)系到物流企業(yè)經(jīng)營的成敗。通過市場細(xì)分。物流企業(yè)可以認(rèn)識到每個細(xì)分市場上物流需求的差異，物流需求被滿是的程度以及物流市場競爭狀況。物流市場在我國的發(fā)展，方興未艾，需要整合和完善的問題還很多，那些未得到滿足或滿足程度較低，競爭者未進(jìn)入或競爭對手很少的市場部分便是客觀存在市場機(jī)會。抓住這樣的市場機(jī)會，結(jié)合企業(yè)資源狀況，從中形成并確立適宜自身發(fā)展和壯大的目標(biāo)市場，并以此為出發(fā)點設(shè)計相應(yīng)的營銷組合策略，就可以奪取競爭優(yōu)勢，在市場占有較大的份額，為下步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、  物流企業(yè)通過市場細(xì)分選擇一個或多個物流細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，就有可能深入細(xì)致地分析研究物流市場的特點，集中人力、物力、財力，有針對性地生產(chǎn)經(jīng)營運銷對路的物流服務(wù)，更好的滿足目標(biāo)市場的物流需要；此外，面對某一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場，可以及時捕捉需求信息，根據(jù)物流需求的變化隨時調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略和策略，需要說明的是，市場細(xì)分只是作為一種策略，蘊(yùn)含著這樣一種思路；物流企業(yè)并非一味追求在所有市場上都占有一度之地，而是追求在較小的細(xì)分市場上占有較大的市場份額。這種價值取向不反對大中型企業(yè)開發(fā)市場具有重要意義，對小型企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要。