世界級的公司已經(jīng)脫離了那種只局限于物流部門內(nèi)部，通過對簡單功能性指標進行分析來衡量物流績效方法，他們總是站在公司整體及供應鏈的角度，制定和部署物流戰(zhàn)略，通過公司對渠道聯(lián)盟的業(yè)績來衡量和控制物流績效，監(jiān)督物流資源的配置情況。

　　一、績效管理的定義

　　績效管理，顧名思義是解決讓無形資產(chǎn)有效的創(chuàng)造價值的問題，它針對的是知識、技能和人的管理�？冃Ч芾砑仁瞧髽I(yè)典型的人力資源管理問題，又是企業(yè)戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的一個非常重要的有機組成部分。

　　績效管理強調的是對過程的監(jiān)控，通過對行動過程中各項指標的觀察與評估，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。它不是基于目標的管理(Management-by-Objective,MBO)，而是基于事實的管理(Management-by-Fact,MBF)。因此績效管理的出現(xiàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略已不再是企業(yè)決策層少數(shù)幾個人的任務，成為從CEO到每一位員工所有人的事�！�??

　　二、績效管理理念框架??

　　目前被廣泛應用的績效管理框架主要是關鍵業(yè)績指標法(Key Performance Indicator,KPI)平衡計分法(Balance Scorecard,BSC)在我國國內(nèi)，尤其在我國的物流、物流相關企業(yè)運用不多。

　　KPI的精髓，是指出企業(yè)業(yè)績指標的設置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，其“關鍵”兩字的含義即是指在某一階段一個企業(yè)戰(zhàn)略上要解決的最主要的問題。例如處于超常增長狀態(tài)的企業(yè)，業(yè)務迅速增長帶來企業(yè)的組織結構迅速膨脹、員工隊伍極力擴充、管理及技能短缺，流程及規(guī)范不健全成為制約企業(yè)有效應對高增長的主要問題。解決這些問題便成為該階段對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的關鍵所在，績效管理體系則相應地必須針對這些問題的解決設計管理指標。　??

　　根據(jù)赫茲伯格的“激勵。保健”理論，我們可以把現(xiàn)有的KPI指數(shù)分為協(xié)調、管控與激勵兩類。協(xié)調與管控部分指的高層管理采用何種管理措施與部門直接互動(包括流程的嚴謹度、時間的分配、管理重點等)，一般包括“人力資源計劃/流程”、“財務管控與計劃/流程”、“營運管控與計劃/流程”，可以直接用考評結果衡量；而“獎勵”、“機會”、“價值觀與信念”屬于激勵部分，指的是高層管理為激發(fā)整體管理團隊所采取的明確激勵措施，一般不好考評�！�??

　　根據(jù)我國物流企業(yè)的機構設置、物流組織定位，及國外物流公司的最佳實踐，物流績效的管理最好是建立在以物流能力為核心，以供應鏈成本和最終客戶滿意度的靈敏性分析為基礎，公司于物流部門的績效考核。具體的衡量體系可以由三部分組成：供應鏈物流能力考核、公司物流績效考核以及物流部門績效考核。??

　　三、供應鏈物流能力考核　??

　　1)供應鏈統(tǒng)一??

　　努力統(tǒng)一與協(xié)調供應鏈作業(yè)及最終客戶的滿意，要求物流角色專一，利益分享，強調物流渠道的貫通。??　??

　　2)信息技術

　　信息技術是應用硬件、軟件與網(wǎng)絡以便于物流信息的改進，強調可變性、整合性。