一、品牌化

    品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)換器。在企業(yè)發(fā)展過程中，品牌的著名度和美譽度會通過迅速擴大的市場轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財富。

    1、在日漸成熟的飼料市場上，幾乎可以說，有多大的品牌著名度和美譽度，就可能會有多大的市場。中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品是中國目前最具權(quán)威的三大質(zhì)量認證方式，其重要性已經(jīng)被越來越被多的企業(yè)所認識。

    2、沒有品牌著名度和美譽度的企業(yè)，要想開拓市場、擴大規(guī)模，會碰到許多難以想象的困難。一旦擁有了足夠的品牌著名度和美譽度，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來許多意料不到的方便。

    3、由于先入為主的印象，飼料品牌的轉(zhuǎn)換難度成本很高。因此，很多著名企業(yè)在進入其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時，都采用了新的品牌，譬如，希望進入食品行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)、零售業(yè)時，就使用了“美好”品牌。沒有主品牌，多品牌就無所依存。

    4、隨著企業(yè)規(guī)模與影響的逐步擴大，品牌呈現(xiàn)出由產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、行業(yè)品牌的轉(zhuǎn)換。企業(yè)一旦發(fā)展到行業(yè)品牌階段，其行業(yè)霸主地位就得以確立。

    5、經(jīng)過激烈的市場較量，現(xiàn)在各大飼料企業(yè)逐步找到了自己獨占鰲頭的絕活：譬如萬千、希望牌豬飼料，六和、溫氏的雞飼料，通威、海大的魚飼料，大北農(nóng)的預(yù)混料，等等。換言之，也就是與品牌的規(guī)�；�相伴而生，品牌的專業(yè)化傾向也愈來愈明顯。

    二、規(guī)�；�

    大企業(yè)越來越大，成為飼料行業(yè)發(fā)展的新趨勢，而大企業(yè)擴張的方式也正在發(fā)生重大變化。

    1、兼并重組：新希望兼并六合，六和兼并石羊，成為2006年、2007年飼料行業(yè)發(fā)展的兩大新聞。這也意味著飼料行業(yè)，尤其是大型飼料企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)由傳統(tǒng)的征地建廠型向兼并重組型轉(zhuǎn)變。

    2、資本運作：正虹、新希望、通威等飼料企業(yè)漸次上市，成為飼料企業(yè)資本運作的典范；廣東海大以技術(shù)、人才、市場為突出優(yōu)勢，吸收外來資本，又成為另一種資本經(jīng)營的模式。

    三、產(chǎn)業(yè)化

    向飼料工業(yè)的上下游延伸，在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章已經(jīng)成為一種趨勢，其中有“一條龍+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+市場”等多種形式，最突出的是六和、溫氏、正大的雞產(chǎn)業(yè)鏈，通威、海大的魚產(chǎn)業(yè)鏈，希望、唐人神的豬產(chǎn)業(yè)鏈，恒興的蝦產(chǎn)業(yè)鏈，等等。由于產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，市場上出現(xiàn)了所謂的品牌雞、品牌豬、品牌魚等，但到目前為止，整合比較成功的仍然是雞產(chǎn)業(yè)鏈，而豬產(chǎn)業(yè)鏈、乳產(chǎn)業(yè)鏈的整合仍在探索之中。

    六和與肯德雞、麥當(dāng)勞聯(lián)合，溫氏面向港澳市場，為規(guī)�；�養(yǎng)殖找到了很好的“出口”，而正大走的則是大賣場的道路，效果就要差一些。再看豬產(chǎn)業(yè)鏈，國家有關(guān)屠宰業(yè)的一些規(guī)定使得雙匯等企業(yè)處于困惑之中，是值得認真探討的案例。專業(yè)化飼料企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈整合企業(yè)雖然戰(zhàn)略不同，但關(guān)注、探索并設(shè)法融入大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈卻是一定要做的事情。

    產(chǎn)業(yè)鏈整合成功的關(guān)鍵——

    1、要有穩(wěn)定的、大規(guī)模的終端市場：譬如，六和出口并與肯德基、麥當(dāng)勞、合作，還進入了大賣場；通威與譚魚頭實現(xiàn)了戰(zhàn)略合作；溫氏的發(fā)展與港澳市場直接相關(guān)，由于為活雞散賣，表現(xiàn)為大起大落；新希望在豬業(yè)和乳業(yè)上的探索可謂步履維艱，關(guān)鍵還是終端市場問題沒有解決好。

    2、要有足夠的鏈條管理能力：每個企業(yè)的核心競爭力各不相同，應(yīng)當(dāng)按照自己的資源情況，選定適合自己的發(fā)展模式與實施方式，該做的做，不該做的堅決不做。

    3、成本控制不能稍有懈�。撼杀究刂瞥蔀榇笃髽I(yè)之間下一步競爭的關(guān)鍵因素，不少企業(yè)正在采取輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、探索替代原料、改善運營方式及精細化管理等手段，來積累自己在成本控制方面的優(yōu)勢。

    4、區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)的市場全國化：企業(yè)一旦發(fā)展到了一定的規(guī)模，并找到了復(fù)制自己的密碼——企業(yè)文化，就有能力向更大的區(qū)域來擴張。

    5、大企業(yè)的國際化：新希望等大型飼料加工企業(yè)已經(jīng)成功地在東南亞地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，牧羊等飼料機械制造企業(yè)也正在積極走向全球，還有不少企業(yè)正在探索向印度、非洲、俄羅斯、東歐、阿拉伯市場進軍的可能性，中國飼料企業(yè)走向世界的步伐將會越來越大。

    四、專業(yè)化

    由于品牌化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化程度的不斷提升，飼料行業(yè)的分工也越來越細，每個企業(yè)都在大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上尋找自己的位置，打造專屬于自己的核心競爭優(yōu)勢，并在不斷強化這種競爭優(yōu)勢，使得區(qū)域品牌在異地拓展的困難大大增加。

    1、虎口拔牙：在異地拓展，猶如虎口拔牙，因為那是“人家的市場、人家的地盤”，你要奪取，你必須比人家更強。換言之，也就是品牌認知、轉(zhuǎn)換的難度相當(dāng)之大。

    2、介入的時機：進入新市場，是選擇市場低谷期還是高峰期，各有各的難處和好處，低谷期競爭對手防守較松懈但自己的困難也會很多，高峰期雖可以趁勢而上但競爭對手的攻擊力可能也會很猛。

    3、投資的方式：早期是“有了工廠，不愁市場”，而現(xiàn)在則是“先有市場，后有工廠”。不少企業(yè)采取先組建銷售公司進行市場探索，或租賃工廠進行試生產(chǎn)，征地建廠的方式已經(jīng)不再是飼料企業(yè)擴大規(guī)模的主要方式。

    4、市場的手段和策略：因為每個企業(yè)所處的階段和優(yōu)勢各不相同，簡單的復(fù)制完全可能將正方形畫成平行四邊形，將圓畫成橢圓，學(xué)習(xí)競爭對手一定要在領(lǐng)會其優(yōu)勢本質(zhì)的基礎(chǔ)之上，重點學(xué)習(xí)其精神和意識，而不是操作層面的一招一式。

    5、管理的瓶頸：不成熟的管理模式就無法復(fù)制，無法復(fù)制就無法大規(guī)模擴張。

    6、人才的瓶頸：由于飼料工業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十多年，不少異地拓展的企業(yè)都已經(jīng)是“老企業(yè)”，生產(chǎn)、營銷、管理成本的日漸增加，使得人才本地化的問題日益突出，成為大家不得不認真面對的一個問題。

    五、國際化

    國內(nèi)競爭國際化（原料、市場、人才），海外市場成為人們關(guān)注的新熱點。國際化拓展實際上是異地化拓展的一種特例，與上述專業(yè)化的情況相似，在拓展國際市場時，人才瓶頸、文化融合、管理問題、技術(shù)問題將會更加突出。

    六、柔性化

    目前，不少飼料企業(yè)，尤其是大型飼料企業(yè)，或多或少地出現(xiàn)了“大企業(yè)病”跡象：將過去的經(jīng)驗當(dāng)教條，創(chuàng)新意識十分淡�。粰C構(gòu)越來越龐大和復(fù)雜，但對市場的反應(yīng)卻越來越遲鈍，諸如此類，等等。在風(fēng)云變幻的飼料市場上，企業(yè)如果不能以柔軟的身段適應(yīng)市場快速變化就可能面臨危機，不管你是誰，也不管你的企業(yè)有多大。

    七、精益化

    企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必須尋找到精細管理與勞動效率的平衡點。飼料工業(yè)發(fā)展的初期，經(jīng)濟效益特別好的時候，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模是主要矛盾的主要方面，精細化管理就只能排在第二位。當(dāng)飼料工業(yè)已經(jīng)進入相對成熟階段以后，精細化就顯得越來越重要了，因為這期間如果沒有精細化，企業(yè)就沒有效益，沒有效益的企業(yè)，其他都無從談起。在未來的市場上，飼料營銷將呈現(xiàn)出以下四個特點。

    1、渠道扁平：競爭，尤其是大型企業(yè)之間日趨激烈的競爭，使得企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮，原來那種通過總經(jīng)銷層層批發(fā)再到終端用戶的營銷模式將難以為繼。渠道的扁平化完全可以說是被市場逼出來的。六和集團“大規(guī)模、高密度、低成本”的競爭模式，為飼料企業(yè)銷售渠道扁平化提供了一個成功的范例，不少企業(yè)正在群起而效之。

    2、服務(wù)營銷：由于養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員的素質(zhì)都發(fā)生了顯著變化，過去單純的銷售概念已經(jīng)遠遠不能滿足市場的需要，客戶的需求日益提升，除了技術(shù)服務(wù)，還有企業(yè)文化、市場信息、營銷方法，都成為他們的需求內(nèi)容，過去銷售點的概念正在被營銷網(wǎng)絡(luò)或營銷體系的概念所代替。

    3、市場半徑收縮：飼料的單位價格和利潤決定了其銷售半徑的大小，預(yù)混料、濃縮料、配合飼料的銷售半徑因此逐次遞減。由于成本競爭的加劇，導(dǎo)致直銷、連鎖銷售等營銷模式應(yīng)運而生，渠道的扁平化使得過去實行的從總經(jīng)銷、一級經(jīng)銷、二級經(jīng)銷、零售商再到終端用戶的營銷模式面臨坍塌的命運，原本可以在若干個省、市、自治區(qū)銷售的飼料企業(yè)將不得不大大壓縮銷售半徑，走精耕細作之路。