管理試驗員工不能只用一種方法，應該分人而治，區(qū)別對待。還有就是工作崗位可以適當?shù)淖儎印２灰�等員工做的很厭倦。做好自己的事，在檢查時候不要出問題就可以了。管理不要過于嚴格和苛刻，因為試驗室的管理者也是一個打工者。

 

但區(qū)別對待并不等于對員工不公平不公正。

 

只有有所區(qū)別才能更好的保持公平公正之原則。試驗室的各項工作分工到位，給每個員工自我發(fā)展的機會。特別注意賞罰分明。試驗室管理者的個人素質很重要，他的一言一行對于下面的員工有影響，要形成團隊精神，共同進退，否則試驗室會搞得一團糟。

 

有些事情是可以規(guī)范的但是還有些事情是規(guī)范不了的，得靠員工的積極性、主動性以及主人翁精神。當領導不在跟前，工作靠自覺，大家是誰做好誰的一塊，需要一齊做的協(xié)商著完成，總之工作要保質保量，至于如何完成，各自根據(jù)實際情況。譬如在分析任務較輕的時候，做完檢測分析，看到亂亂的桌面應該主動動手去整理，主動去檢測哪些儀器需要維護了，哪些試驗需要重新考慮檢測方案。

 

 

身在試驗室，應該把試驗室當作自己的家一樣，去細心的愛護和盡心盡力維護。不要向驢一樣被人牽著向前走，領導讓你向東你就向東，向西就向西，應該把工作當成一種樂趣，當成一件快樂的事情，如果你工作不快樂，那么你又何必去選擇這份工作？還是乘早換工作或者換行業(yè)。

 

工作，其實一方面是為了生計，另一方面是充實自己。既然你選擇了你應該保持快樂，這樣才有工作的激情和充分發(fā)揮工作的效率！只有這樣前面的驚喜才會等著你！試驗室的管理，如何保證管理的公平性？

 

 

 當然絕對的公平是很難做到的，但應該盡量去維系試驗室里人員的公平公正性，讓大家在工作的時候不因為受到的待遇的差異而怨聲載道，勾心斗角。因此人員配置和人員工作分配的時候注意人員工作的流動性，讓適合的人在適合的崗位，但可以經(jīng)常輪換輪換崗位，讓大家都在其他的崗位上能學到些什么。

主要的原則是：一來有些新鮮感，二來也有個對比，三可以讓大家都熟悉所有的崗位，免得有些人自覺奇貨可居，高人一等，導致矛盾的產(chǎn)生和郁積。

 

 

有人認為試驗室的管理者不需要懂太多的試驗技術，主要要懂得管理的“藝術”。但實際上，持這種觀點的人基本是屬于靠一張嘴過活的人，并不具備試驗室從業(yè)人員應有的職業(yè)素養(yǎng)，試驗室是一個靠技術實力吃安穩(wěn)飯的地方。

 

 

試驗室從某種角度上講應該是純粹的技術部門，而管理應該是為技術服務的，對于試驗人員而言，他的唯一工作和目標就是準確。對于測試指標適當就行，追求過高的標準會增加試驗室的運行成本。其他的不是他要考慮的問題。而試驗室的管理者則要為這個目標服務。