人員監(jiān)督的目的是確保人員能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)的，是管理層對人員授權(quán)的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)對人員進(jìn)行監(jiān)督，沒有過多提出如何實(shí)施監(jiān)督，并不是指人員監(jiān)督這項(xiàng)工作不重要，而是覺得人員監(jiān)督在檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)已耳熟能詳，認(rèn)識到其重要性且已經(jīng)做的較為成熟了。為確保人員監(jiān)督達(dá)到應(yīng)有效果，除過應(yīng)組織好相關(guān)工作外，還應(yīng)注意哪些事項(xiàng)呢？

（1）監(jiān)督人員能力不足流于形式。實(shí)驗(yàn)室對監(jiān)督員是有條件要求的，應(yīng)由熟悉檢驗(yàn)檢測目的、程序、方法和結(jié)果評價的人員，熟悉管理體系要求的人員實(shí)施監(jiān)督。但往往監(jiān)督員自身對崗位能力要求一知半解，導(dǎo)致人員監(jiān)督流于形式。

（2）未賦予職責(zé)權(quán)限影響監(jiān)督意愿。要想達(dá)到人員監(jiān)督效果，就應(yīng)賦予監(jiān)督員一定的職責(zé)和權(quán)限，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的偏離，應(yīng)有權(quán)予以處置，對一些不適宜繼續(xù)工作的人員，應(yīng)有權(quán)提出調(diào)整工作的建議。但往往機(jī)構(gòu)授權(quán)不夠充分和明確，導(dǎo)致監(jiān)督員履行職責(zé)意愿不強(qiáng)。

（3）監(jiān)督對象覆蓋不全存在遺漏。實(shí)驗(yàn)室從整體上制定了人員監(jiān)督計劃，但實(shí)際上需要在指導(dǎo)和監(jiān)督下工作的人員是隨時變化的，應(yīng)根據(jù)變化情況對監(jiān)督計劃適時作出調(diào)整，或基于風(fēng)險的思維，確定需要繼續(xù)受到監(jiān)督的人員。但往往實(shí)驗(yàn)室對計劃的調(diào)整不及時，做不到應(yīng)監(jiān)督、盡監(jiān)督。

（4）監(jiān)督內(nèi)容采取“一刀切”缺乏針對性。人員監(jiān)督操作起來比較復(fù)雜，監(jiān)督員應(yīng)理清崗位能力需求，還需要了解人員的技術(shù)基礎(chǔ)。人員基礎(chǔ)不同，監(jiān)督方式不同，監(jiān)督重點(diǎn)也應(yīng)有所區(qū)分。但往往沒有作出相應(yīng)的分析和設(shè)計，影響到人員監(jiān)督的針對性。

（5）對方式理解不準(zhǔn)影響效果。人員監(jiān)督可采取現(xiàn)場觀察、記錄核查、面談了解等方式，但往往理解不到位，使監(jiān)督效果大打折扣。比如，沒有進(jìn)行切實(shí)的現(xiàn)場觀察，有些問題根本就解決不了；實(shí)驗(yàn)記錄幾乎不可能不出錯，沒有進(jìn)行切實(shí)的記錄核查，出錯的問題會不斷出現(xiàn)；面談了解不認(rèn)真仔細(xì)，人員理解錯誤必然會帶到實(shí)驗(yàn)當(dāng)中等。

（6）被監(jiān)督人員的配合必不可少。被監(jiān)督人員應(yīng)清楚自身的差距，主動接受監(jiān)督，態(tài)度端正、虛心請教、積極配合，建立良好的互動，并及時糾正存在的問題，這也是人員監(jiān)督必不可少的前提和條件。