（1）應明確組織目標。檢驗檢測機構需要兼顧兩種目標——經營目標和質量目標。經營目標，需清楚公司規(guī)劃和愿景（戰(zhàn)略規(guī)劃，目標市場）以及競爭戰(zhàn)略（成本領先、差異化或集中戰(zhàn)略）。質量目標，就是管理體系要實現(xiàn)的目標，需確立對組織結構、所需資源、技術運作以及管理體系等要求。組織目標不能只在管理層內心或少數(shù)人員清楚，而應該是透明和公開的，應向所有員工解釋，使其理解、認同，并共同為之奮斗。

（2）對工作進行全面梳理。對實現(xiàn)組織目標有關的所有工作進行梳理，包括相關法律法規(guī)要求、技術運作過程、質量管理過程、管理體系要求等，并對工作相關性進行分析，在此基礎上，將工作分解成若干步驟去完成，將特定的、重復性的工作進行歸類和劃分，形成部門化。

（3）確定組織結構的形式。組織結構基本形式分為直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制和矩陣制，每種組織結構都有優(yōu)缺點，實驗室應結合本機構人員、設備、檢測領域的技術特點以及發(fā)展階段和規(guī)模，針對各種組織結構形式，分析其對實現(xiàn)自身目標的優(yōu)劣，確定自身組織結構形式。應盡量發(fā)揮優(yōu)點，采取適當?shù)拇胧�彌補缺點。

（4）對組織結構進行設計。在組織內部建立分工協(xié)作機制，需要考慮兩個基本且互相對立的要素：一方面，要把工作拆分成不同的部門，進行部門化管理，實現(xiàn)分工；另一方面，為實現(xiàn)組織的目標，需要將各部門工作協(xié)調整合起來，需要整合。分工，包括分配各部門職能和確定各崗位人員職責兩項任務，職能職責兩者都應明確清晰，不能含糊不清。協(xié)作，涉及到機構內部職、責、權的分配， 職能職責要清晰、權力授權要合理、相互關系要明確，三者缺一不可。

我們在組織結構設計時，不清楚設計組織結構的目的，忽視了組織結構設計應考慮的基本要素，這也就是有的實驗室看起來有了很好的組織結構，但運行并不順暢的原因。我們希望借此讓機構解決好組織結構這一最基礎的問題，不再受這些問題的困擾，將更多的精力用在快速發(fā)展上。