按照風(fēng)險管理理論，任何類型或規(guī)模的組織都面臨風(fēng)險，組織的所有活動也都涉及風(fēng)險。將“基于風(fēng)險的思維”引進(jìn)實驗室管理，將其貫穿于檢驗檢測的全過程，符合實驗室管理運(yùn)行的實際。實驗室越來越意識到風(fēng)險的存在，雖然沒有要求采取典型的風(fēng)險管理辦法，但對實驗室自身來說，不能大意、更不能忽視風(fēng)險管理。

由于風(fēng)險具有整體性，風(fēng)險控制應(yīng)是組織行為，實驗室應(yīng)統(tǒng)一組織和策劃，并整合運(yùn)用多種措施，以消除或最大限度降低風(fēng)險的影響，質(zhì)量負(fù)責(zé)人通常為應(yīng)對風(fēng)險的組織者和策劃者。

但也應(yīng)該意識到，風(fēng)險同樣具有分散性，每一檢測過程都會存在，每個員工對自己崗位的風(fēng)險應(yīng)有控制的責(zé)任。考慮到風(fēng)險的發(fā)生與崗位緊密相連，所以，操作人員應(yīng)是風(fēng)險控制的第一責(zé)任人，"基于風(fēng)險的思維"，需要全體員工的積極參與，并將其融入到檢驗檢測的全過程。

 
所以，實驗室在明確每個人職責(zé)時，不僅應(yīng)包括工作內(nèi)容和工作量，也應(yīng)包含質(zhì)量控制的要求，還應(yīng)再加一條——做好風(fēng)險控制。