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如何使實驗室高效率運作?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-04-15  來源:科學(xué)網(wǎng)
核心提示:如何使實驗室高效率運作?本文為你解答實驗室高效運作的方法。
斯坦福大學(xué)的分子和細胞生理學(xué)家詹姆斯·納爾遜認為,聘用一位實驗室經(jīng)理意味著有更多的時間從事科學(xué)研究工作,而不用擔(dān)心實驗室的運營是否正常,也不用費心接受化學(xué)安全之類的檢查。而凱茜·希默斯則是一位與納爾遜合作多年的實驗室經(jīng)理,為他打理著上述這些事務(wù),保證了實驗室的日常運作。納爾遜說:“我無法想象,沒有凱茜的實驗室會是一個什么樣子,或是一場災(zāi)難?起碼實驗室不會運行得像現(xiàn)在這么充滿樂趣。”



科學(xué)家的“左膀右臂”

當(dāng)下,并不是所有的實驗室都負擔(dān)得起實驗室經(jīng)理的費用,在美國、法國和英國等國,拮據(jù)的研究預(yù)算使許多科學(xué)家無力聘請實驗室經(jīng)理。但是,聘請實驗室經(jīng)理的課題負責(zé)人(PI)不僅可以有效地證明他們的科研能力,還可以在時間和金錢上獲取長期的收益。根據(jù)密歇根州特洛伊城從事人力資源的凱利服務(wù)公司的數(shù)據(jù),在美國,實驗室經(jīng)理的薪水為每小時49至59美元,在倫敦,則為每小時23英鎊(39美元)。

早期的PIs經(jīng)常從科研啟動費中的一部分用來聘用實驗室經(jīng)理,資深的PIs則用部分研究項目基金來聘用實驗室經(jīng)理。而美國大學(xué)直接為實驗室經(jīng)理買單的即使有,但很少見。

無論實驗室經(jīng)理是怎樣被資助的,但他們總是能控制實驗室的總體花銷,諸如通過對實驗過程的監(jiān)控和物資采購等環(huán)節(jié)來降低成本,省卻了PIs用于下單采購或填寫管理文本等的時間。在很多實驗室,實驗室經(jīng)理一職也是獲取博士學(xué)位之前的一個學(xué)術(shù)職位,即協(xié)助博士后和研究生們完成各項實驗工作。

不同的實驗室有不同的要求,小型實驗室往往只要求兼職的實驗室經(jīng)理,大型實驗室或是全職的。但無論是兼職或全職的,實驗室經(jīng)理這一職位被要求具有專業(yè)的技術(shù)技能、優(yōu)秀的溝通組織能力和面對多種事務(wù)的應(yīng)對能力。相對于實驗室中的博士或博士后是流轉(zhuǎn)性的,實驗室經(jīng)理一職則相對固定,一位優(yōu)秀的實驗室經(jīng)理往往是科學(xué)家的左膀右臂和長期的合作者。

1987年,納爾遜聘用了希默斯管理他在費城的?怂·蔡斯癌癥中心的一個實驗室;1990年,與納爾遜一起來到斯坦福啟動一個新的實驗室。隨著實驗項目的不斷增加,希默斯的管理職責(zé)也在相應(yīng)擴大,除了協(xié)助科學(xué)家們完成他們的實驗,她還負責(zé)博士后和學(xué)生的實驗室規(guī)程培訓(xùn),或與實驗室成員討論實驗結(jié)果。與此同時,她還協(xié)助納爾遜計劃實驗室的年度預(yù)算和管理日常經(jīng)費開支。納爾遜說:“(希默斯)使我可以根據(jù)自己的方式把事情做得更有效率,我可以全身心地去考慮實驗室的發(fā)展,包括申請科研項目,并與所有的實驗室成員專心討論科學(xué)問題。”

大型實驗室能夠得益于實驗室經(jīng)理的幫助,小型實驗室也是如此。2013年10月,戴維斯加州大學(xué)的進化生物學(xué)家圣地亞哥·拉米雷斯,通過電子郵件聘用了具有群體遺傳學(xué)和化學(xué)生態(tài)學(xué)研究背景的謝麗爾·迪安為他的實驗室經(jīng)理。目前迪安承擔(dān)了對一位本科生和一位技術(shù)員的指導(dǎo)工作,隨著實驗室的發(fā)展,她還將負責(zé)更多的培訓(xùn)任務(wù)。

在圣地亞哥加州大學(xué)獲得第一個終身教職后不久,認知神經(jīng)學(xué)家布拉德利·沃伊特克(Bradley Voytek)也于去年聘用了實驗室經(jīng)理。為了啟動人體大腦掃描工作所必需,沃伊特克通過招聘廣告雇用了托本·諾托,在協(xié)助沃伊特克收集和分析實驗數(shù)據(jù)、或?qū)?shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)換成為聯(lián)機開放獲取的資源的同時,諾托還負責(zé)處理大量的文書管理工作。


一種理想的替代職業(yè)

盡管近年來美國政府用于科研的年度預(yù)算捉襟見肘,但學(xué)界和業(yè)界對訓(xùn)練有素的實驗室經(jīng)理有著旺盛的需求。根據(jù)凱利服務(wù)公司和位于愛達荷州的勞動力分析咨詢公司的數(shù)據(jù),到2019年,預(yù)計實驗室經(jīng)理市場在美國一些城市增長6%,英國為2.3%。實驗室經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)一般要求具有科學(xué)學(xué)士學(xué)位和廣泛的實驗室工作經(jīng)驗,凱利服務(wù)公司副總裁杰米·斯塔西(Jamie Stacey)說:研究生在實驗室經(jīng)理中相對少見。但是對于一些博士來說,如果不能成為研究人員,從事實驗室管理也不失為一種理想的替代職業(yè)。

對于一些博士來說,或不再為他們的大科學(xué)家的理想而回到現(xiàn)實中的時候,實驗室經(jīng)理這一工作可以使他們保持對科學(xué)的親近。

阿拉巴馬大學(xué)塔斯卡羅薩分校的勞拉·貝爾科維茨(Laura Berkowitz),在成為實驗室經(jīng)理之前擔(dān)任了七年助教工作。盡管她非常喜歡教學(xué)工作,但卻很少有時間從事她喜愛的秀麗隱桿線蟲研究。2006年,當(dāng)貝爾科維茨看到阿拉巴馬大學(xué)一個從事秀麗隱桿線蟲模式生物體研究的實驗室經(jīng)理招聘廣告后,隨即與該實驗室負責(zé)人聯(lián)系并一拍即合。

實驗室負責(zé)人說:“我們并不把勞拉看作是一位管理雜項事物的人,其實她是一位研究合作者。” 從2007年開始,貝爾科維茨在幫助設(shè)計實驗和管理科研項目的同時,還指導(dǎo)學(xué)生飼養(yǎng)蠕蟲等更多事情,實現(xiàn)了她任職助教期間無法實現(xiàn)的實驗和教學(xué)的平衡。

包括密歇根州格蘭德拉皮茲市的一位博士后研究員安東尼·波普金(Anthony Popkie),他計劃在6月底放棄對終身教職的追求而擔(dān)任實驗室經(jīng)理,在一個腫瘤學(xué)權(quán)威實驗室擔(dān)任研輔工作。從事實驗室管理職責(zé)將使他能夠繼續(xù)從事他熱愛的研究工作,而不再承受創(chuàng)辦個人實驗室的種種壓力。他認為,這是一件兩全其美的事情。

實驗室經(jīng)理的職業(yè)目標是協(xié)助實驗室負責(zé)人或PIs對實驗室行使管理職責(zé),保證實驗室運作有序。然而,實驗室經(jīng)理的職責(zé)也各自迥異,其間存在著巨大的差異。比如,在美國國立衛(wèi)生研究院(NIH)沒有實驗室經(jīng)理的稱謂,他們通常用“技術(shù)員”或“成員科學(xué)家”來代表這類人員,其日常工作是保證實驗工作的有效開展,或負責(zé)實驗室的物資管理和安全管理。在美國弗吉尼亞州霍華德休斯醫(yī)學(xué)研究所(HHMI)所屬的珍利亞農(nóng)場研究園區(qū),實驗室經(jīng)理通常被稱為“實驗室協(xié)調(diào)人員”,他們的作用相當(dāng)于“中間人”的角色,日常工作是采購物品、維修儀器設(shè)備和實施安全標準管理。

在希默斯成為一位實驗室經(jīng)理之前,迪安研究魚類群體遺傳學(xué)將近20年,與許多其他實驗室經(jīng)理一樣,迪安說她的職業(yè)生涯中更多的是運氣成份而不是明確的職業(yè)規(guī)劃。她說:“我非常喜歡這種不斷學(xué)習(xí)新技能和與不同的人共事的機會。”

沃伊特克說:對于一位實驗室負責(zé)人來說,選擇雇用一位富有經(jīng)驗的或是一位充滿熱情的研究生來擔(dān)任實驗室經(jīng)理這一職務(wù),完全是一種個人的選擇。沃伊特克在讀研之前就有過實驗室經(jīng)理的經(jīng)歷,為此,他非常樂于培養(yǎng)新人,F(xiàn)在,沃伊特克擁有了自己的實驗室。他說,從繁瑣的研究事務(wù)中積累起來的工作背景,使他成為了一個非常有效率的科學(xué)家,這是一種寶貴的經(jīng)歷。

編輯:songjiajie2010

 
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