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你1個人干了3個人的活,老板為何不給你3份工資?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-17
核心提示:難道能干的人就有這個義務去多干活嗎?就活該去幫能力不行的人干活嗎?在很多公司,能者多勞的結果,往往不是多勞多得,而是多勞
 難道能干的人就有這個義務去多干活嗎?就活該去幫能力不行的人干活嗎?在很多公司,能者多勞的結果,往往不是多勞多得,而是多勞多責。
你能干,你好說話,那你就多做一點,是你的,不是你的,統(tǒng)統(tǒng)都讓你來做,誰讓你能干,能把活做好呢?

人盡其才,物盡其用,這本來也沒什么錯,但如果只有不斷增加的勞動量,酬勞卻一點不增加,這就是在耍流氓了。

 

任正非說過一句話:華為的員工為什么會愿意主動去加班?那是得益于華為的分錢模式!只有給員工漲工資發(fā)高薪,員工才會愿意拼命去干,才會死心塌地跟隨你。

當然,分錢并不是說我有錢我就給你,而是要讓奮斗的人能得到回報。你交給公司業(yè)績和功勞,公司保障給你收入和激勵,這才是最公平的交易。

 

一個農民種了一地西瓜,買的良種,勤于施肥,西瓜長得很好。根據市場價格,大概可以賣回來10000塊錢。但天有不測風云,一夜冰雹,把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯,農民號啕大哭一場后,發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜,終于等到它成熟。農民捧著這只僅存得西瓜來到集市。

請問:

 

他這只西瓜賣多少錢合適?能賣10000嗎?誰說能?要不賣給你?

 

現(xiàn)實的情況是:

人家一斤西瓜賣兩塊錢,他這只西瓜也只能賣兩塊錢一斤。

 

事實殘酷卻無法改變。

 

道理就如此簡單,如果你沒有結果,老板不會為你的辛苦買單。


 

為大家分享一個職業(yè)經理人常用的工作方式:PDCA循環(huán),這是職場人都應該學會的工作思維。

 

Plan—計劃

沒有針對目標周密的計劃,想要有好結果只是妄想;

有人說“計劃沒有變化快”,但是,沒有計劃的變化更加可怕。

 

Do—行動

一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變,

只會因為你做到了多少而改變;

說到和做到之間有千萬里之遠。

 

Check—檢查

員工不會做你想要的,只會做你檢查的。

沒有過程監(jiān)控,你只會等爬到了梯子的頂端,才發(fā)現(xiàn)它靠錯了墻;

越信任,越檢查。檢查與信任無關。

 

Action—處理

做好了獎勵并保持,沒做好處罰并改進;

持續(xù)改進不是空話,這樣才能PDCA循環(huán)。


 

員工是種瓜的,老板是買瓜的。

不見瓜就掏錢的老板,遲早會把企業(yè)做死,然后,他和他的員工一起失業(yè)!

只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業(yè),才是有執(zhí)行力的企業(yè)。

只有這樣,制度和流程才不會是花架子。

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編輯:songjiajie2010

 
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